Школа финансовой подготовки
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
79 900 руб.
79 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2568 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Видеокурс "Школа финансовой подготовки"

Школа финансовой подготовки – это обширная программа обучения по финансам подготовленная специалистами Русской Школы Управления, для тех, кто хочет разобраться в финансовом планировании, инвестициях, системе бюджетирования, организации управления оборотным капиталом и затратами, а также научиться управлять рисками. После прохождения нашего курса обучения вы научитесь грамотно ставить цели и составлять планы. Целевая аудитория: финансовые аналитики; руководители компаний; экономисты; финансовые директора; бухгалтера; финансовые контролеры.

Программа проводится 2 (двумя) модулями по 5 (пять) дней с перерывами между модулями

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

    • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
    • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
    • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
    • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
    • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    • Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
  2. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Эффективные практические методики бюджетирования.
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
    • Выбор программного обеспечения.
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.
  3. 01

    Управление рисками

    • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
    • Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
    • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
    • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
    • Разработка стратегии управления рисками.
    • Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
    • Внутренний контроль. Модель Coso.
    • Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
    • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
    • Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
    • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  4. 01

    Управление ликвидностью. Оборотный капитал

    • Управление оборотным капиталом.
    • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
    • Управление денежными потоками.
    • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.
  5. 01

    Управленческий учёт: практика применения

    • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
    • Задачи управленческого учёта.
    • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
    • Документирование в управленческом учёте.
    • Создание системы адекватнойотчетности.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
    • Контроль за управленческим учётом.
    • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
    • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.
  6. 01

    Система казначейства: организация, автоматизация и функции

    • Организация и функции системы казначейства в компании.
    • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
    • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции.
    • Ключевые функции казначейства.
    • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
    • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
    • Организация казначейства в компаниях холдингового типа.
    • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга.
    • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями.
    • Кому имеет смысл внедрять казначейство?
    • С чего начать внедрение казначейства?
    • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования.
    • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования.
    • Методика составления отчета о движении денежных средств.
    • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
    • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС.
    • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО).
  7. 01

    Управление затратами

    • Управление затратами и эффективность бизнеса
    • Уровни управления затратами
    • Классификация затрат
    • Калькуляция себестоимости продукции
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
    • Методы оптимизации затрат
  8. 01

    Финансовая модель

    • Управленческий учет.
    • Unit-экономика.
    • Три основные формы финмодели.
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
    • Выручка.
    • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
    • Цели ОПУ.
    • Заполнение и ведение ОПУ.
    • Рентабельность.
    • Виды прибыли.
    • Примеры заполнения.
    • Бухгалтерский баланс (ББ).
    • Цели баланса.
    • Активы и пассивы.
    • Ликвидность.
    • Примеры заполнения.
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
    • Цели ОДДС.
    • Финансовое планирование.
    • Платежный календарь.
    • Операционная деятельность компании.
    • Инвестиционная деятельность компании.
    • Финансовая деятельность компании.
    • Примеры заполнения.
    • ROE — главный показатель для собственника компании.
    • Типовые ошибки.
    • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
    • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
  9. 01

    Контроллинг

    • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
    • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
    • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
    • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
    • Управление по целям и контрольным показателям.
    • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
    • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
    • Управленческий учет и отчетность.
    • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
    • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
    • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
    • Гибкое бюджетирование.
    • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
    • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
    • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
    • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
  10. 01

    Управление ценностью (стоимостью) компании

    • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
    • Восемнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
    • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный  подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода. 
    • Специфика оценки компаний в России
    • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
    • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
    • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
    • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
  11. 01

    Налоговое планирование. Налоговый контроль

    • Важные изменения в законодательстве о налоговом контроле 2019 года.
    • Права Управления ФНС РФ как вышестоящего налогового органа по отношению к ИФНС РФ.
    • Повторная налоговая проверка.
    • Права налогоплательщиков.
    • Истребование налоговыми органами документов у налогоплательщиков.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

79 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию
+