Онлайн-курс «Начальник планово-экономического отдела»

1. 01

   Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

   • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
   • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
   • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
   • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
   • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
   • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
   • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
   • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
   • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».
2. 01

   Управление затратами

   • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
   • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
   • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
   • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
   • Стратегическое и оперативное управление затратами.
   • Классификация затрат.
   • Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
   • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
   • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
   • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
   • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
   • Методы оптимизации затрат.
3. 01

   Контроллинг: актуальные аспекты

   • Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
   • Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
   • Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
   • Обновление системы управления предприятием (ССП).
   • Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
   • Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
   • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
   • Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
   • Ключевые показатели эффективности.
   • Информационное обеспечение контроллинговой системы.
   • Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций.
   • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления.
   • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
   • Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
4. 01

   Формирование финансовой модели компании

   • Базовые принципы построения финансовой модели.
   • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
   • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
   • Сбор информации для финансовой модели.
   • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
   • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
   • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
   • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
   • Формирование плана движения денежных средств.
   • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
   • Риск и доходность.
   • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
   • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
   • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
   • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
   • Практическое построение финансовой модели.
   • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
   • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
   • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
   • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
   • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
   • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.