^

Программа повышения квалификации

Эффективность руководителя (16 ч.)

Онлайн обучение

15 000 руб.
Место проведения:
15 000 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 15 января 2019 | Москва
12 февраля 2019 | Москва
12 марта 2019 | Москва
15 января 2019 | Москва
12 февраля 2019 | Москва
12 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Дистанционная программа обучения Русской Школы Управления направлена на повышение квалификации руководителей различных компаний. Слушатели курса узнают, как использовать собственные ресурсы, как управлять конфликтом в организации, какие формулы подготовки рациональной аргументации наиболее эффективны, как применять «речевые формулы», от грамотного использования которых часто зависит итоговое согласие или несогласие адресата с вами. Обучение не привязано к конкретной дате и времени, вам предоставляется доступ на удобную и простую дистанционную платформу, после чего можно пройти обучение в любое удобное время.

Программа обучения

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ: ОБЩИЕ ПРАВИЛА И ТОТАЛЬНЫЕ ИСКЛЮЧЕНИЯ

Что вы скажете, если вам предложат модель, которая объединит в себе все управленческие инструменты. И вы увидите, что в эту модель «вписываются» многие правила менеджмента. А потом окажется, что каждая конкретная ситуация управления в той или иной мере является исключением из этих правил. Что же делать? Гибко использовать собственный ресурс. Вы увидите это на конкретном видео-примере. И, надеемся, найдете много параллелей с вашей практикой и сможете применить предложенные алгоритмы. Запаситесь кейсами.

ПЕРЕГОВОРЫ УБЕЖДЕНИЯ

В переговорах убеждения необходимо учитывать три парадокса, незнание которых «ломает» задуманные сценарии коммуникаций. Мы изучим не только эти парадоксы, но и формулу подготовки рациональной аргументации. А еще рассмотрим так называемые «речевые формулы», от грамотного использования которых часто зависит итоговое согласие или несогласие адресата с вами.

ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ

Каждая команда уникальна. При этом все команды проходят одинаковые этапы на пути от создания до расформирования. На этом пути есть «ловушки», о которых стоит знать, если вы хотите создать команду. А еще стоит определиться, нужно ли вам то, что требует определенных компетенций. Обо всем этом мы и поговорим в рамках этого курса

СОВЕЩАНИЕ И ГРУППОВЫЕ ВСТРЕЧИ 

Вы задумывались, почему совещания чаще дают больше «жара», чем «света»? И почему многие люди избегают не только вести, но и участвовать в совещаниях. Этому есть логичные объяснения, знание которых, как минимум, позволит избежать ошибок, как максимум – даст возможность выстроить такой сценарий встречи, который приведет коммуникацию к задуманному итогу. Мы рассмотрим сопутствующие задачи совещаний, вопросы подготовки сценария, типы совещаний и правила Ведущего

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 

«Если в организации нет конфликтов, значит она умирает». Удивительно, но у конфликта есть позитивные проявления. И не все, что кажется конфликтом, является таковым. Искусство управления конфликтом основано на умении отделять «ложные» конфликты от истинных. И понимать уровень и масштаб противоречия. Несколько кейсов. Видеоиллюстрации. И простая схема для ответа на вопрос «что делать?»

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Козлова Александра Александровна

Кандидат психологических наук, доцент кафедры Стратегического менеджмента АНХ при Правительстве РФ, профессор АБОП, преподаватель программ МВА ИБДА АНХ при Правительстве РФ, преподаватель Русской Школы Управления. Консультант по вопросам бизнес-коммуникаций и управления человеческими ресурсами организации.

К.п.н., доцент. Консультант по бизнес-коммуникациям

Сфера профессиональных интересов


Технологии переговоров
Конфликтология
Организационное поведение

Практическая деятельность


2002 -2004 – Российская академия государственной службы при Президенте РФ,
кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности
2002 – настоящее время - МГТУ им. Н.Э. Баумана, Центр образования взрослых
Межотраслевого института повышения квалификации, кафедра андрагогики
2003 – настоящее время - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ,
межотраслевая кафедра бизнеса и делового администрирования
Кандидат психологических наук. профессор Академии проблем безопасности, доцент
кафедры андрагогики ЦОВ МИПК МГТУ им. Н.Э.Баумана
сотрудник кафедры Стратегического управления Академии народного хозяйства при
Правительстве РФ



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2004 – International Management Teachers Academia, Bled Business School
(Slovenia)
2002 – Российская академия государственной службы при Президенте РФ, кафедра
акмеологии и психологии профессиональной деятельности: стажировка для защиты
диссертации
1997 – Bell College (England), SEFIC exam (Spoken English for Industry &
Commerce - Intermediate Level)
1998-2002 – Московская гуманитарно-социальная академия , факультет научно
педагогических кадров
1985-1990 – МГПИ им В.И. Ленина, математический факультет

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации