Стукалов Дмитрий Николаевич

Стукалов Дмитрий НиколаевичЭксперт по развитию производственных систем, упралению качеством, к.т.н.

Сфера профессиональных интересов

управление производством
бережливое производство
теория ограничений
методы статистического управления процессами
управление запасами, логистика

Практическая деятельность

2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер»
2009-2011 – Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО»
2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа»
1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ
не ранее 2000 г.

Ключевые клиенты

ХК «Высокоточные комплексы» (ГК «Ростехнологии») - реализация комплексной программы «Бережливое производство» на предприятиях холдинга.
АО «Редуктор-ПМ» - обучение, запуск и реализация проектов по комплексному улучшению производственных процессов.
АО «Концерн Калашников» - аудит производственной системы предприятия.
ООО «Завод Световые технологии» - реализация проектов по производственному планированию и диспетчированию.
ЗАО «РАЛЬФ Рингер» - создание систем управления качеством и обучения персонала.
ООО «Оргресурс» - разработка обучающих программ и проведение семинаров по вопросам развития производственных систем.
«Удмуртский государственный технологический университет» - проведение семинаров в рамках президентской программы.
не ранее 2000 г.
«Высшая школа бизнеса МГУ» - проведение семинаров в рамках программы MBA.

Образование

2013г. «Теория ограничений: Упавление производством»
2012г. «Статистические методы управления процессами»
2008г. «Бережливое производство»

Основные публикации

Создание среды улучшения процессов
Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA Теории ограничений
Проблемы роста компании. Конфликт ресурсов и возможностей
Бережливое производство: панацея или источник дополнительных проблем?
Закрыть окно
Закрыть окно