Управление эффективностью бизнеса: актуальные приемы и технологии (бизнес-имитация)

Семинар проводится в форме деловой игры (бизнес-имитации), в ходе которой происходит моделирование реального бизнеса

В чем «плюсы» подобного формата обучения?
Имитация деятельности компании позволяет не только понять, но и  «прочувствовать» процессы в бизнесе, и таким образом разобраться в стратегических задачах, рыночных требованиях, понять принципы планирования, оптимизации и особенности менеджмента. Особенностью формата деловой игры является наглядность и доступность восприятия участниками: все основные процессы на предприятии изображены на игровой доске и участники буквально видят, как «крутятся» деньги, учатся работать в жестких условиях, правильно распределять роли и обязанности в команде

Цели деловой игры:
Научить использовать современные инструменты и методы анализа бизнес-ситуаций для выработки управленческих решений.
Сформировать у участников базовые навыки (компетенции): по постановке целей, формированию вектора развития компании, переводу планов в практическую плоскость (навыки реализации и внедрения).
Предоставить возможность отработать на модельных ситуациях, имитирующих конкурентную рыночную среду, навыки управления компанией, принятия стратегических и оперативных  решений, анализа их последствий, планирования деятельности компании в стабильных и меняющихся условиях

Организационный процесс
Все участники делятся на команды по 3-5 человек. Каждая команда управляет отдельной компанией на игровом рынке и несёт ответственность за успех бизнеса, конкурируя с другими командами. Участник в процессе обучения получает возможность  испытать себя в разных ролях –  ответственного за  производство, сбыт, финансы, в качестве генерального  директора. Этот ценный опыт улучшает коммуникацию  и сотрудничество между коллегами из разных функциональных областей,  развивает командный дух и стремление к взаимодействию. В процессе игры участники «проживают» 2-3 игровых года. Игра идет по турам, равным одному году. Каждый квартал подводятся промежуточные итоги

Содержание бизнес-имитации
В процессе обучения моделируется управление работой компании в условиях приближенных к реальному бизнесу. В деловой игре визуально видны активы предприятия, запасы, незавершенное производство, дебиторская задолженность, кредиты и т.д. Кроме того, есть «рынок», т.е. поле с заказами, конкуренцией и прочими атрибутами. Таким образом, участники работают в модели привычного окружения. Отдельные аспекты регулируются специальными правилами (т.е. существует возможность усложнения модели - например, модификация технологии производства, проведение маркетинговых исследований, случайные события и проч.).
В процессе бизнес-имитации отрабатывается принятие стратегических и оперативных  решений, анализ последствия этих решений, планирование деятельности в стабильных и меняющихся условиях. При этом  участники  учатся свободно оперировать такими показателями как ROE, ROI, Cash-Flow и  др.; разбираться со структурой финансовых отчетов, «читать» их и использовать для принятия управленческих решений

В последнее время деловые имитационные игры находят все более широкое применение в самых разных областях. Они используются для подготовки специалистов в соответствующих направлениях, а также для решения задач исследования, прогноза, апробирования намечаемых нововведений. Деловые игры помогают выработать или скорректировать стратегию организационного развития компании. "Игровая имитация" основывается на конкретных ситуациях, взятых из реальной жизни, и представляет собой динамическую модель упрощенной действительности. Кроме того, деловая игра является инструментом для корректировки поведенческих моделей, устранения барьеров при проведении изменений, оценки стратегических и лидерских навыков и т.д. Наличие обратной связи от ведущих и остальных участников дает корректирующие сигналы для закрепления удачного поведения и устранения ошибочной модели