Форум Mini MBA 2010

Лидерство. Власть. Ответственность. Эффективность

• Знакомство. Групповая динамика. Мышление личности. Мышление группы
• Системный взгляд на задачи. Постановка задач
• Установки и Тайм-менеджмент Форума Mini MBA

Психология власти

• Лидерство, власть и руководство в организации
• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
• Авторитет. Лидер как агент изменений Конструктивное и деструктивное поведение лидера
• Законы социальных иерархий. Революции в организации
• 4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется

• Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
• Платинируем способы передачи и получения власти в организациях.
• Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды

Психологические основы эффективного взаимодействия

• Психологические исследования различия установок собственников и наемных менеджеров
• Конфликт как война за ресурс. 3 ключевые психологические причины конфликта
• Психологические типы взаимоотношений между партнерами и их причины
• Эффекты социального восприятия партнера

• Активно выстраиваем конструктивные отношения
• Учимся говорить на разных языках и понимать друг друга

Собственник и менеджер: эффективное взаимодействие

• Психологические исследования различия установок собственников и наемных менеджеров
• Эффекты социального восприятия партнера. Управление впечатлениями
• Психологические типы взаимоотношений между партнерами и их причины
• Как говорить на разных языках и понимать друг друга
• Конфликт как война за ресурс. 3 ключевые психологические причины конфликта

Управление сложностью. Правила принятия решений

• Системная модель построения бизнеса: как реорганизовать
• Повышение качества управленческих решений и мобильности компании
• Информационное обеспечение и безопасность бизнеса

• Создаем оптимальную и модернизируем действующую организационную структуру
• Разрабатываем правила принятия решений и процедуру их внедрения
• Разрабатываем план вовлеченности во внедрение изменений

Отношения. Социальные сети. Новые инструменты менеджмента

• Три уровня эффективности: где мы находимся
• Этапы развития и циклы совершенствования
• От Общей стратегии к Тактике и к Общей долгосрочной программе деятельности

• Делаем анализ конкретной ситуации
• Создаем Образ компании
• Составляем план действий по реализации Стратегии

Управление финансовым результатом компании

• Прибыль: методы расчета, анализа и интерпретации данных
• Денежный поток: методы расчета, анализа и интерпретации данных
• Стоимость(Ценность) компании: методы расчета, анализа и интерпретации данных

• Планируем целевой размер прибыли: от валовой до чистой
• Планируем денежный поток: операционный и инвестиционный
• Выявляем ценностные активы бизнеса.

Управление собственными финансами. Получение максимальной доходности

• Подведение итогов. Оформление результатов
• Награждение победителей и активных участников