Главная » Курсы для руководителей » Описание

Инструменты эффективного управления

Семинар для руководителей любого ранга: правила принятия решения, инструменты организации, контроля, оценки, мотивации

Продолжительность 4 дня

О ПРОГРАММЕ «Инструменты эффективного управления».

Семинар входит в цикл «Общее управление», является авторской программой Русской Школы Управления. На семинаре рассматриваются основные функции управления: принятие решений, планирование, организация, контроль, мотивация, коммуникация

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Руководители всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента>
Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
Работа с жизненными циклами ресурсов
Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, исключение саботажа

СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

Кадровые решения. Подбор и рост сотрудников. Навыки управления для исполнителей, начальников отделов, топ-менеджеров
Мотивация, лояльность, профессионализм — критерии выбора сотрудников. Как оценить человека за час. Практикум: «Оценка подчиненных»
Мотивация персонала. Система поощрений и наказаний. Когда не работает денежная мотивация. 3 типа сотрудников
Нематериальная мотивация и формирование корпоративной культуры. Матрицы ценностей.
Практикум: «Управление через обратную связь»
Ситуационное управление. Стадии развития компании
Конфликты и проблемы в коллективе. Роль руководителя в оперативном управлении. Практикум: «Сложные ситуации в управлении»

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Проектный треугольник и критерии успеха проектов. Отличие проектной деятельности от регулярной
Жизненные циклы проектов
Инициация проекта. Разработка Устава проекта. Техническое задание
Разработка ИСР. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Определение ресурсов на работы ИСР
Методы расчета объемов и длительности работ
Создание сетевого графика
Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Методы сокращения критического пути
Проблемы со сроками в проектах
Метод критической цепочки

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)
Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).
Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).
Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж
Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»
Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом
Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.