Программа повышения квалификации | NEW

Mini MBA: Производство

23
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Модуль ЛИДЕРСТВО

  • Определение профессиональных компетенций  и анализ личной эффективности
  • Формирование стиля управления и профессионального бренда
  • Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
  • Постановка задач для делегирования   
  • Определение тактики ведения переговоров
  • Выбор методов противостояния манипуляции
  • Подбор методик управления стрессом
  • Формирование матрицы управления временем

Модуль УПРАВЛЕНИЕ

  • Качественные системы управления
    • Функции менеджера. Система управления. Инструменты управления
    • Критерии качества системы управления
    • Стратегия. Тактика. Операции
    • Формы управления и организационные структуры
    • Управление сложностью и визуальный менеджмент
    • Жизненный цикл объекта управления
  • Процессы. Высокая эффективность
    • Бизнес модель. Ключевые процессы, виды деятельности
    • Регламентация и описание бизнес процессов
    • Контроль и изменения бизнес процессов
    • Оптимизация бизнес процессов
    • Перспективные технологии автоматизации процессов
  • Проекты. Устойчивое развитие
    • Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
    • Для чего нужны проекты. Эффективная инициация и планирование
    • Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
    • Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
    • Управлением изменениями и отклонениями в проекте
    • Управление рисками проекта

Модуль МАРКЕТИНГ

  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль ФИНАНСЫ

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
  • Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Модуль  ПЕРСОНАЛ

  • Построение системы управления человеческими ресурсами
  • Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
  • Выбор технологий подбора и найма персонала
  • Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
  • Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
  • Оценка и развитие персонала

Специализация:

Модуль  СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

  • Проблемы управления производственными системами
  • Мифы о себестоимости и трудоёмкости. Роль системных ограничений
  • Системные решения для производства (на основе теории ограничений)
  • Логистическая модель
  • Информационная модель
  • Мотивационная (экономическая) модель
  • Анализ причинно-следственных связей и корневой причины (Мыслительные процессы)
  • Система планирования и контроля производства
  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии

Модуль  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОДХОДА

  • Принципы и приемы бережливого производства
  • Виды потерь и борьба с ними
  • Создание потока ценности
  • Инструменты вытягивающей системы
  • Наведение бережливого порядка, 5S
  • Всеобщее обслуживание оборудования
  • Визуальное управление, правила наглядности
  • Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
  • Бережливая разработка продукции: 13 принципов

Модуль  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И КАЧЕСТВО

  • Производственные процессы: инструменты диагностики и настройки
  • Решение проблем процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма»
  • Характеристики качества, Определение ключевых характеристик качества процессов
  • Выбор процессов для системы менеджмента качества
  • Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
  • Разработка плана управления процессом
  • Требования международных стандартов в области качества. Сертификация СМК
  • Общие и отраслевые стандарты в области качества: ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000
  • Деловая игра по оптимизации производственного процесса

Модуль  ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ

  • Основные направления развития конкурентоспособности производства
  • Формула эффективности продукции
  • Рационализаторская и изобретательская деятельность
  • Уровни инженерного творчества и пути их достижений
  • Разработка новой продукции. Современные методы инженерного творчества
  • Метод эффективных результатов
  • Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
  • Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
  • Практикум по решению производственной проблемной ситуации
  • Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

 

Для кого этот курс обучения

Курс Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО для руководителей производственных предприятий и подразделений
40% очных аудиторных часов посвящено специализации: построению производственной системы, оптимизации процессов и обеспечению качества продукции
На курсе преподают специалисты, имеющие большой практический и преподавательский опыт
По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО

Забронировать место

уточняется
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно