Программа повышения квалификации

Главный инженер

Курс для главных инженеров производства включает вопросы управления мощностями и организации их обслуживания, участия в запуске в производство новой продукции, обеспечения качества и оптимизации процессов, а также личной эффективности руководителя

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Программы РШУ традиционно посвящены вопросам, связанным с личными компетенциями. Руководители должны быть не только профессионалами в своем деле, но и грамотными начальниками. Поэтому курсы повышения квалификации инженеров будут весьма полезными. Они включают изучение стилей управления, навыков самоменеджмента и командообразования.

Среди профильных тем, которые изучаются на семинаре, — актуальные методики решения задач. Вместе с опытными преподавателями аудитория разбирает реальные проблемные ситуации, делится опытом друг с другом, изучает практический инструментарий. РШУ уже много лет занимается обучением инженеров в Москве, и наши программы отвечают всем требованиям к профессионалам. Они позволяют становиться более ценными специалистами, добиваться высокой эффективности производства.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

  • Основные компетенции руководителя
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
  • Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
  • Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
  • Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА

  • Необходимость инновационных процессов
  • Постановка цели
  • Что будем производить, какова главная функция и линия развития
  • Каким образом генерировать и продавать новые идеи
  • Современные методы инженерного творчества.
  • Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Метод эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и др.

УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТНЫМИ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ СЛУЖБАМИ

  • Техническая политика разработка и область применения
  • Структуры ремонтных служб производства
  • Взаимодействие с другим подразделениями предприятия
  • Взаимодействие с внешними сервисными организациями

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
  • Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
  • Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
  • Система и методика нормирования труда
  • Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
  • Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
  • Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
  • Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

  • Определение целей по качеству и эффективности
  • Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
  • Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

Для кого этот курс обучения

Главный инженер - ключевая позиция в руководстве производственных компаний и не только. Зона его ответственности – техническое обеспечение организации, а значит, и ее полноценное функционирование.

Вопрос массовой переподготовки инженеров в соответствии с требованиями современных компаний сегодня стоит особенно остро. Профильное высшее образование традиционно сосредоточено на технической составляющей специальности, а этот аспект теряет актуальность по мере карьерного роста инженера. Вот почему в наши дни организуются комплексные тренинги и курсы повышения квалификации для специалистов в области инженерии: инженеров-энергетиков, инженеров-техников и т.д.

Курс «Главный инженер» от Русской Школы Управления - это интенсивная сбалансированная программа, включающая необходимую теоретическую базу, актуальный рабочий инструментарий и тренинги личностного роста. Семинар был разработан опытными специалистами-практиками. За 6 лет своего существования курс был усовершенствован и дополнен с учетом пожеланиями нашей аудитории:

  • инженеров,
  • главных инженеров,
  • технических директоров,
  • руководителей инженерно-технических и ремонтных подразделений.

Основной акцент нашего 6-дневного тренинга сделан на обучение различным управленческим методикам, владеть которыми главному инженеру просто необходимо.  

В ходе семинара Вы сумеете найти ответы на множество вопросов:

  • как развить в себе лидерские качества, делегировать полномочия и организовать эффективную работу отдела;
  • как взаимодействовать с другими подразделениями;
  • как презентовать свои идеи и реализовывать их и т.д.

Кроме того, преподаватели внесли в программу целый ряд нестандартных методик, например, обучение по ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач).

Выпускники нашего курса всегда сумеют грамотно поставить задачу и организовать процесс ее решения.

Преподаватели курса для инженеров

Бенько Дмитрий ЛеонидовичДействующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и логистике

Гафитулин Марат СеменовичЭксперт по нестандартным задачам на производстве, мастер ТРИЗ, изобретатель, к.п.н.

Казарин Валерий ВалерьевичКонсультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Стукалов Дмитрий НиколаевичЭксперт по развитию производственных систем, упралению качеством, к.т.н.

Турбин Андрей СергеевичLean-6Sigma Green Belt, PMP, констультант по развитию производственных систем

Тютюнов Константин СергеевичРуководитель 12 направлений обучения РШУ, тренер MiniMBA

Михайлов Дмитрий ЮрьевичМВА, бизнес-тренер в сфере продаж и переговоров, эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства

Жаринов Сергей ЕвгеньевичЭксперт по Теории ограничений систем, эфективности производства, к.т.н.

Набат Элеонора НиколаевнаБизнес-тренер, член международной Академии Коучинга, консультант по развитию персонала, к.п.н

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Видеообзор курса

РШУ

Отзывы участников обучения

14 Октября 2016
Очень интересный курс, сочетающий в себе хорошо сбалансированный комплекс теоретических и практических занятий, подкрепленный сильной материальной базой.
29 Июля 2016
Программа полезная, много информации. Очень интересны были деловые игры.
03 Июня 2016
Учитывая опыт посещения подобных программ в других компаниях ехал к Вам с надеждой получить знания, а не провести время. По результатам обучения был приятно удивлён качеством подаваемого материала. Спасибо! Уже по ходу обучения я решил , как смогу применить полученный материал в работе. Особенно поравился материал и способ донесения до аудитории Гафитулиным Маратом Семёновичем. Так же хочу отметить хороший процесс организации обучения, грамотный и компетентный менеджер куратор. Предложение: при обучении больше примеров реально внедрённых на предприятии подаваемого материала.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно