Внедрение методов бережливого производства

ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
• Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя
• Виды потерь и борьба с ними
• Создание потока ценности, приемы
• Планирование производства, инструменты вытягивающей системы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА

• Особенности проектной формы управления
• Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
• Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
  Практикум: «Создание Устава проекта»
• Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов 
  Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта

ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

• Моделирование производственной ситуации
• Постановка задачи перед проектными группами
• Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
• Защита проектов оптимизации
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации.  Анализ результатов.

НАВЕДЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОРЯДКА И КУЛЬТУРА КАЙДЗЕН

• Наведение бережливого порядка, 5S
• Визуальное управление, правила наглядности
• Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
• Цикл PDCA
• Вовлечение персонала и партнеров

Основой курса является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как:

• всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
• поток создания ценности (VSM);
• быстрая переналадка оборудования (SMED);
• рациональная организация рабочего места (5S);
• кайдзен мероприятия и многие другие.

Обучение длится 4 дня, 2 из которых посвящены освоению инструментов Бережливого производства, 1 день занимает деловая игра по отработке навыков применения инструментов и 1 день рассматриваются методы эффективной организации проекта оптимизации. Данная особенность построения курса позволяет в краткие сроки подготовить специалиста к внедрению методов Lean в рабочий процесс.

• руководители проектов оптимизации производства
• руководители и ведущие специалисты производственных отделов
• технические директора
• начальники цехов, главные инженеры
• директора по планированию производства
• руководители производственных компаний
• директора по производству

Все отзывы о семинаре