ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

СИСТЕМНАЯ РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ. Управление качеством менеджмента 

• Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
• Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности: задачи,  формы управления,  организационная структура
• Модель построения предприятия: люди, функции,  процессы
• Роль директора по производству  в обеспечении эффективности деятельности организации. Повышение качества управленческих решений
• Технологии управления будущего: модель ресурсных потоков
• Осуществление изменений: выбор объема изменений, "золотое правило" проведения изменений, преодоление сопротивлений

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

• Определение оптимальной модели Вашего производственного предприятия
• Выбор стратегии для собственного производства
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Наиболее распространенные методы оценки в отечественных и зарубежных компаниях
• Интегральные   показатели – методика расчета
• Специальные показатели – область применения

• Построение производственных процессов в «пространстве и времени»
• Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
• Алгоритм изменения потока создания ценности, пошаговое улучшение производства с целью минимизации времени выполнения заказа клиента
• Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
• Определение оптимальной численности производственного персонала, необходимого для работы производства

• Оценка основных видов затрат в производстве
• Определение стоимости эксплуатации или простоя единицы оборудования
• Детальный расчет производственной себестоимости продукта
• Определение стоимости брака, затрат на качество
• Работа с несоответствующей продукцией
• Область применения основных инструментов качества
• Вовлечение производственного персонала в процесс совершенствования и повышения качества
• Постановка целей (экономических, социальных). Первые шаги
• Реализация программы улучшений
• Причины неудач. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений
• Внедрение LEAN-технологий на промышленном предприятии. Бережливое мышление

• Проектный треугольник и критерии успеха проектов. Отличие проектной деятельности от регулярной
• Жизненные циклы проектов
• Инициация проекта. Разработка Устава проекта. Техническое задание
• Разработка ИСР. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Определение ресурсов на работы ИСР
• Методы расчета объемов и длительности работ
• Создание сетевого графика
• Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Методы сокращения критического пути
• Проблемы со сроками в проектах
• Метод критической цепочки
  

• Основные направления развития конкурентоспособности производства. Формула эффективности продукции. Рационализаторская и изобретательская деятельность. Уровни творчества и пути их достижений
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
• Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

• Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца
  
• Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
• Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
  Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
• Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками
  Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"
• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей