Главная » ИТ Производство Качество » Описание

Организация эффективного производственного процесса

Практический семинар для руководителей производственных компаний. Семинар раскрывает современные концепции и методы организации производства.

Продолжительность 3 дня

О ПРОГРАММЕ «Организация эффективного производственного процесса ».

Производственные процессы являются базовыми в каждой компании. И если производство не отлажено, то предприятие в целом со всеми остальными процессами не может быть успешным. Семинар направлен на выявление причин несоответствий в производственных процессах и поиску решений по их устранению. Руководители получат максимум информации о том, как сделать производство эффективным и конкурентоспособным.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Организация эффективного производственного процесса»

технические директора; руководители предприятий; сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов, главные инженеры, специалисты и менеджеры производственных отделов.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Стратегии производства, методы оценки эффективности производства

Определение оптимальной модели Вашего производственного предприятия
Выбор стратегии для собственного производства
Схемы планирования и управления производством
Структура производственного предприятия
Наиболее распространенные методы оценки в отечественных и зарубежных компаниях
Интегральные показатели – методика расчета
Специальные показатели – область применения

Создание эффективного производственного процесса

Построение производственных процессов в «пространстве и времени»
Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
Алгоритм изменения потока создания ценности, пошаговое улучшение производства с целью минимизации времени выполнения заказа клиента
Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
Определение оптимальной численности производственного персонала, необходимого для работы производства

Снижение издержек в производстве при стабильном качестве

Оценка основных видов затрат в производстве
Определение стоимости эксплуатации или простоя единицы оборудования
Детальный расчет производственной себестоимости продукта
Определение стоимости брака, затрат на качество
Работа с несоответствующей продукцией
Область применения основных инструментов качества
Вовлечение производственного персонала в процесс совершенствования и повышения качества
Постановка целей (экономических, социальных). Первые шаги
Реализация программы улучшений
Причины неудач. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Основные направления развития конкурентоспособности производства. Формула эффективности продукции. Рационализаторская и изобретательская деятельность. Уровни творчества и пути их достижений
Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.