Программа повышения квалификации

Начальник отдела кадров

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

На  семинаре "Начальник отдела кадров" Вы узнаете о практических методах решения задач, с которыми сталкиваются работники службы управления персоналом, изучите вопросы правового регулирования отношений между работником и работодателем, а также приобретете личностные навыки эффективного руководителя. Программа предназначена для начальников отдела кадров, ведущих специалистов отдела кадров

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
    • Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
    • Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
    • Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
    • Общий цикл планирования и бюджетирования
    • Подводные камни составления кадрового плана
    • Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
    • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
  • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
    • Схема построения НR-бюджета
    • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
    • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
    • Программы стимулирования персонала
    • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
    • Коррекция бюджета в условиях изменений
    • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
  • Защита и обоснование бюджета
    • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
    • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
    • Защита проекта бюджета перед руководством
    • Бенчмаркинг
  • Контроль исполнения бюджета

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ЧТОБЫ НЕ НАРУШИТЬ ЗАКОН: ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ

  • Законодательство в сфере труда
    • Новое в правовом регулировании подбора и приема на работу, практика применения изменений.
    • Подбор персонала: понятие, цели, алгоритм процесса, оценка эффективности подбора персонала.
    • Возможности практического применения современных методов отбора и оценки кандидатов  в рамках действующего законодательства.
    • Локальные нормативные акты, регламентирующие подбор/отбор и прием на работу персонала (правила внутреннего трудового распорядка, положение о подборе, положение о сроке испытания, должностные инструкции и др): разработка, утверждение, применение.
    • Правовые и кадровые аспекты подбора и приема на работу персонала.
    • Оценка деловых  качеств работника.  Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 года №2 «О применении судами РФ Трудового кодекса РФ»
    • Анализ документов (обязательных,  с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата
    • Новые понятия в ТК РФ: квалификация работника, профессиональный стандарт. Возможности применения профессиональных стандартов в области регулирования трудовых отношений.
    • Изменения в уровнях образования: новое в законе  с 1 сентября  2013г
    • Штрафы за дискриминационные ограничения при приеме на работу. Ограничения по возрасту, которые не будут считаться дискриминацией
    • Обоснованный отказ в заключении трудового договора. Документирование.
    • Права и обязанности работодателя по защите персональных данных в соответствии с ФЗ «О персональных данных». Получение согласия кандидата/работника на обработку персональных данных.
    • Процедуры, предшествующие заключению трудового договора: Уведомление о заключении трудового договора с бывшими государственными и муниципальными служащими. Ответственность за несоблюдение требований закона, Ознакомление под роспись работника (до подписания трудового договора) с локальными нормативными актами. Оформление приема на работу.
  • Трудовой договор: понятие, требование к содержанию, сроки, порядок заключения.
    • Установление срока испытания при приеме на работу: как оформить.  Правовые последствия в случае неудовлетворительного результата испытания.
    • Аннулирование трудового договора: возможности работодателя, оформление процедуры.
    • Фактическое допущение к работе работника без оформления трудового договора. Документирование процедуры с целью минимизации рисков работодателя
    • Грамотное оформление обязательных документов, учет сроков при документировании: приказа о приеме на работу, личной карточки работника, трудовой книжки. Новое в применении унифицированных форм документов согласно ФЗ «О бухгалтерском учете».
    • Выдача копий документов, связанных с работой.
    • Новое в ТК РФ о дистанционном труде: особенности  отбора,  заключение трудового договора с дистанционными работниками.
  • Гражданско-правовой договор: возможности заключения.
  • Привлечение персонала без оформления трудовых отношений: правовые последствия. Ответственность нарушение требований трудового законодательства. Судебная практика

КАДРОВАЯ ПРОВЕРКА: КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК. КАДРОВЫЙ УЧЕТ: КОНТРОЛЬ И ВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

  • Структура отдела кадров, роль и задачи руководителя
  • Место службы кадрового документооборота  в общей структуре кадровой службы организации
  • Штатное расписание. Организационно – штатная структура. Порядок составления, утверждения, внесения изменений. Штатное замещение (штатная расстановка)
  • Трудовой кодекс Российской федерации – "настольная книга" кадрового работника
  • Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
  • Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
  • Отличие трудового договора  от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми
  • Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
  • График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление. Отпуск по беременности, родам и уходу за ребенком
  • Прекращение трудовых правоотношений. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения
  • Трудовая книжка: порядок хранения, заполнения, выдачи. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Формулировки записей
  • Оформление дел для архивного и оперативного хранения. Номенклатура дел кадровой службы
  • Проверки  государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц
  • Права и обязанности организации в ходе проверки. Функции руководителя кадровой службы
  • Документация, подлежащие проверки инспектором
  • Требования к содержанию обязательных локально - нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности»
  • Материалы по дисциплинарным взысканиям
  • Права и обязанности организации в ходе проверки
  • Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний
  • Ответственность за невыполнение требований  и обжалование решений Государственной инспекции труда
  • Охрана труда в организации - что надо знать кадровику

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

  • Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»; Основание для использования должности «заместитель начальника отдела». Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда
  • Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает... Организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты
  • Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. Практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат
  • Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. Ненормированный рабочий день – порядок (режим) выполнения ненормированного труда. Практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд
  • Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Приказ о предоставлении права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Практическое занятие: оформление приказа о ненормированном рабочем дне; документальное оформление контроля за использованием ненормированного рабочего дня
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Расценка нормированного задания при выполнении ненормированной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда

ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: KPI И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия»
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение

Преподаватели курса повышения квалификации

Мартынова Алла АлександровнаКонсультант по управлению персоналом, T&D и образованию, кандидат педагогических наук

Калугина Татьяна БорисовнаПреподаватель-эксперт по кадровому делопроизводству. Практикующий руководитель отдела кадров

Краснова Наталья ВладимировнаЭксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стартегий и систем управления в крупных компаниях

Жижерина Юлия ЮрьевнаЮрист-эксперт, бизнес-тренер по трудовому праву и управлению персоналом, автор статей по кадровому менеджменту

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Моторина Светлана ВладимировнаДиректор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Варфоломеева Инна ВасильевнаТоп-менеджер, консультант по управлению персоналом, к.б.н., доцент

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников обучения

28 Октября 2016
Участвую в программе второй раз, с промежутком 2 года. Приятно удивлена, насколько изменилась программа обучения. Все темы новые, интересные, актуальные. Программа изменяется в ногу со временем. Темы преподаются доступно, легко усваиваемые. Глубокое погружение позволяет решить много своих задач (рабочих), составить план своей зоны развития. Спасибо за структурированный материал, удобный раздаточный материал. Хочется отметить Жижерину Юлию - за особую любовь к своей проф. области. Удивительно структурировано было у Моториной С.В., несмотря на сложность темы по грейдированию. За учебный день сложилось полностью представление по данной теме.
05 Августа 2016
Все доступно. Программа интересная. Почерпнула для себя много интересного и нужного.
17 Июня 2016
Качественная подача материала профессиональными консультантами и бизнес-тренерами в сфере КДП. Было затронуто много актуальных вопросов, с дальнейшими практическими кейсами, что в будущем будет только плюсом.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно