Программа повышения квалификации

Кадровый резерв компании: от создания до развития

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Движение персонала должно быть максимально прогнозируемым и спланированным, подходящим к общей концепции развития структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Семинар "Кадровый резерв: от создания до развития" помогает добиться максимального эффекта в управлении персоналом Ваших компаний и внедрить новейшие методы управления кадровым резервом

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

  •     Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации:
  •     Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации.
  •     Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва.
  •     Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей.
  •     Определение категорий групп кадрового резерва.
  •     Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава.
  •     Регламенты работы с кадровым резервом в организации:
  •     Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации;
  •     Трансляция Положения в нормативные документы организации;
  •     Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву:
  •     Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации.
  •     Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
  •     Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва.
  •     Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов.
  •     Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом:
  •     Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв.
  •     Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития.
  •     Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации.
  •     Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ОТ СОЗДАНИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ

  •     Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
  •     Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
  •     Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
  •     Документальное описание корпоративной культуры в компании
  •     Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании
  •     Кейс: «Разработка командной корпоративной культуры»
  •     Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
  •     Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
  •     Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
  •     Формирование пакета организационно-методических материалов
  •     Методика контроля и диагностики

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ

  • Преимущества  и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
  • Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
  • Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
  • Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
  • Ключевые сотрудники – наставники в команде
  • Персональные мотиваторы  для ключевых сотрудников  
  • Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
  • Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
  • Как стабилизировать ключевых специалистов?
  • Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
  • Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
  • Психотип личности и построение системы мотивации
  • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
  • Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
  • Оценка мотивационной среды компании
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Мониторинг  и коррекция системы мотивации в компании
  • Рекомендации по материальной мотивации  
  • Креативные решения  по  нематериальной мотивации персонала (российский опыт)

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ  ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА.  МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

  • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  • Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
  • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
  • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
  • «Примерка» на «виртуального кандидата»
  • Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
  • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
  • Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
  • Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
  • Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
  • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
  • Адаптация нового сотрудника: на чем  сделать акцент

Для кого этот курс обучения

Человеческий капитал ? ценнейший ресурс компании, и она должна постоянно задумываться о его приумножении. Любое перемещение сотрудников должно быть контролируемым и вести к повышению результативности работы. Поэтому тренинги по кадровому резерву ? важная часть повышения квалификации специалиста, связанного с менеджментом персонала. Они помогают научиться прогнозировать изменения, планировать иерархию сотрудников, повышать отдачу от них. Программы обучения, посвященные кадровому резерву, есть у РШУ.

На наших курсах аудитория сможет сформировать целостное восприятие «картины»: определить технологии формирования резерва, критерии и принципы. Семинары по кадровому резерву позволяют освоить способы приема сотрудников на работу, методику коучинга и особенности взаимодействия с ключевыми специалистами компании. Также изучаются инструменты оценки кандидатов: массовый подбор, анализ характеров, адаптация и так далее. На семинаре по кадровому резерву компании слушатели узнают о корпоративной культуре, способах удержания ценных специалистов, методах обратной связи. Программа позволит систематизировать управление персоналом и повысить его эффективность.
 

Преподаватели курса по формированию кадрового резерва

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Варфоломеева Инна ВасильевнаТоп-менеджер, консультант по управлению персоналом, к.б.н., доцент

Ефремова Елизавета ВалериевнаАвтор методики "10 аспектов качественного сервиса", эксперт по личной эффективности, лидерству, обучению и развитию персонала

Лапшин Иван ВикторовичЭксперт по управлению и организационному развитию

Самоукина Наталья ВасильевнаКандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников тренинга

16 Июня 2016
Получила необходимые знания для более эффективной работы. Был очень полезен курс Бормотова П.А. , Т.К. очень много примеров из практики. Записывалась на курс "Кадровый резерв", а в итоге узнала много полезной информации, которая поможет мне в работе. Особенно полезен курс Элеоноры Набат "Мотивация персонала". Спасибо вам огромное!
10 Декабря 2015
Программа получилась очень насыщенная, интересная и практикоэффективная. Много рассказано о лучших мировых и российских практиках, как действовать в современных экономических и политических условиях. Были расмотрены многие из интерисующих меня вопросов, часть вопросов выходила за рамки, но была весьма полезной.
10 Декабря 2015
Обучение было очень полезным. Спасибо!

Забронировать место

47 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно