Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

HR – cтратегия компании: от разработки до реализации

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Состояние компании, ее успешность и конкурентоспособность напрямую зависят от качества кадров, которыми она располагает. Поэтому формирование эффективной HR-службы и ее соответствие общей концепции развития бизнеса должно стать важным направлением приложения усилий руководства и менеджмента. Разработка HR-стратегий в компании ? это создание качественной, продуктивной службы, деятельность которой будет совпадать с целями организации. Освоить передовой опыт ведущих фирм и использовать его для повышения собственной результативности поможет обучение HR-стратегиям в РШУ. Курс рассчитан не только сотрудников и руководителей соответствующих служб, но и на высшее управленческое звено организаций.

Польза тренингов от РШУ

Наши программы помогут осознать роль этой работы в реализации миссии компании, понять, какие функции выполняет служба. Курсы HR-стратегий раскрывают множество важных моментов: ключевые практики, показатели KPI. В программе изучается планирование и составление бюджета, мотивация и распределение бонусов. Также аудитории предлагаются другие актуальные темы: материальное поощрение, формирование кадрового резерва. HR-стратегии компаний должны базироваться на тщательном изучении мировых тенденций и их адаптации к отечественной бизнес-среде. Освещение этих вопросов на наших семинарах поможет перевести работу на качественно новый уровень.

Роль HR в развитии организации: от кадровика до бизнес-партнера

  • Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
  • Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
  • Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
  • Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы

HR – стратегия компании: Руководство разработчика

  • Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
  • Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании.
  • Ключевые  HR-практики (системы): выбор фокуса развития.
  • HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт.
  • Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию

Кадровое планирование и бюджетирование

  • Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
  • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
  • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
  • Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения

Система управления эффективностью компании на основе KPI

  • Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
  • Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI

Технологии грейдирования и материальное стимулирование

  • Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
  • Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост запрплат внутри грейда.
  • План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов).

Кадровый резерв: формирование и развитие

  • Война за таланты. Виды кадрового резерва.
  • Технология работы с кадровым резервом
  • Использование моделей компетенций. Методы оценки.
  • Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы.

Для кого этот курс обучения


 

Преподаватели курса обучения

Моторина Светлана ВладимировнаДиректор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Мартынова Алла АлександровнаКонсультант по управлению персоналом, T&D и образованию, кандидат педагогических наук

Кузютина Ирина ВадимовнаТоп-менеджер, специалист по управлению персоналом

Прохоренко Андрей ВалерьевичЭксперт по системному управлению

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников курса

22 Октября 2014
Программа очень интересна, выдано огромное количество полезной информации. Обязательно применю полученные знания и навыки в своей работе.
24 Сентября 2014
Огромное удовольствие испытал от общения с близкой средой. Профессионализм преподавателей не оставляет сомнения. Молодцы!!!
27 Ноября 2013
Очень понравились преподаватели. У них хороший практический опыт и доступно излагают информацию.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно