Программа повышения квалификации

Экономист по труду и заработной плате

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ: KPI И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум:  «Разработка системы премирования предприятия»
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВОПРОСОВ ОПЛАТЫ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

  • Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»; Основание для использования должности «заместитель начальника отдела». Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда
  • Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает … Организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты
  • Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. Практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат
  • Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. Ненормированный рабочий день – порядок (режим) выполнения ненормированного труда. Практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд
  • Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Приказ о предоставлении права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Практическое занятие: оформление приказа о ненормированном рабочем дне; документальное оформление контроля за использованием ненормированного рабочего дня
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Расценка нормированного задания при выполнении ненормированной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда

КАДРОВАЯ ПРОВЕРКА И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Проверки государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц
  • Права и обязанности организации в ходе проверки
  • Документация, подлежащие проверки инспектором
  • Требования к содержанию обязательных локально-нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности»
  • Материалы по дисциплинарным взысканиям
  • Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний
  • Ответственность за невыполнение требований и обжалование решений Государственной инспекции труда
  • Штатное расписание
  • Порядок составления, утверждения, внесения изменений
  • Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
  • Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
  • Отличие трудового договора от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми
  • Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
  • График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление

Для кого этот курс обучения

Экономист по труду и заработной плате  занимается разработкой нормативных документов по системам  оплаты труда  в организации, разработкой положений по оплате труда и премирования сотрудников. Он же разрабатывает штатное расписание, должностные инструкции, рассчитывает нормы выработки продукции, трудозатрат, ведёт хронометраж и учет сверхурочных работ т.д. В небольших организациях таких специалистов нет, но если это крупная компания,  промышленное предприятие, любая организация, производящая реальную продукцию, то отсутствие такого специалиста может привести к  значительным материальным потерям.

Экономист по труду и заработной плате должен знать не только базовые принципы формирования оплаты труда, но и понимать необходимость наличия разработанной системы мотивации и стимулирования по заработной плате. Обучение на программе формирует навыки специалиста  и позволяет интегрировать приобретенные знания в работу, повысить  личную эффективность. Курс рассчитан на руководителей и специалистов отдела организации и оплаты труда, планово-экономической службы; директоров по экономике; главных бухгалтеров; специалистов, отвечающих за организацию оплаты и нормирование труда

Преподаватели курса

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Варфоломеева Инна ВасильевнаТоп-менеджер, консультант по управлению персоналом, к.б.н., доцент

Жижерина Юлия ЮрьевнаЮрист-эксперт, бизнес-тренер по трудовому праву и управлению персоналом, автор статей по кадровому менеджменту

Калугина Татьяна БорисовнаПреподаватель-эксперт по кадровому делопроизводству. Практикующий руководитель отдела кадров

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников (последние 24)

28 Октября 2016
1 день. Калугина Татьяна Борисовна, материал изложен очень хорошо, четко, понятно. Вечернее занятие "Идеальное собеседование" - проведено в дружеской обстановке, информативно. 2 день. Жижерина Юлия Юрьевна, очень интересный семинар, подробный, преподнесли, как сказку. Вечернее занятие "Проф. стандарты" - информативно, развеяли мифы, подробно. 3 день. Моторина Светлана Владимировна. "Грейды". После такого семинара стало понятно, что такое грейды" Очень интересный, подробный, информативный семинар. 4 день. Краснова Наталья Владимировна. "Построение системы материального стимулирования и управления KPI" - очень интересный лектор, интересно рассказывает. Очень хорошо, что много практических заданий. Все доступно! Хотелось поблагодарить весь персонал школы. Очень хорошая организация и очень интересные лекторы. Спасибо! Приедем к Вам в следующий раз.
05 Августа 2016
Программа обучения очень понравилась. Высокое качество подачи материала преподавателями. Существовала на занятиях обратная связь. Можно было задать конкретные интересующие вопросы. Порадовала хорошая организация программы. Из преподавателей хотелось бы отметить Калугину Татьяну Борисовну 5+ Очень полезной была информация о профстандартах (вечернее занятие, преподаватель Жижерина Юлия Юрьевна). Стал понятен алгоритм действия внедрения профстандартов в организации. Спасибо.
17 Июня 2016
Грамотная подача информации. Приведение примеров из судебной практики, что позволяет разобраться в законодательстве. Рассмотрение изучаемого материала на конкретных примерах. Возможность общаться с преподавателями не только во время (день) обучения, но и по электронной почте, что позволяет получить более развернутый ответ.

Забронировать место

47 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно