Семинар, тренинг, курс повышения квалификации по мотивации персонала. Обучение разработке мотивации сотрудников. Методы и инструменты мотивации персонала  

Мотивация персонала. Современные подходы

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании

Продолжительность 4 дня

О ПРОГРАММЕ «Мотивация персонала. Современные подходы».

На данном семинаре Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие внематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их делать своё дело на высшем уровне исполнения

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Мотивация персонала. Современные подходы»

менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, руководители и специалисты отдела труда и заработной платы, отдела мотивации

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

Мотивация персонала современной организации: как обеспечить союз труда и менеджмента
  • Почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации?
  • Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
  • Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
  • Симптомы болезни мотивации. Почему наступает демотивация?
  • Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
  • Индивидуальная или групповая, материальная или нематериальная мотивация, "кнут" или "пряник": что предпочесть?
  • Практика моделирования мотивационных карт: мотиваторы, демотиваторы, переменные мотиваторы и нейтральные факторы
Эффективная компенсационная политика
  • Цикл развития организации и вопросы оплаты труда
  • Принципы эффективной компенсационной политики
  • Причины неудач многих систем оплаты труда
  • Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов
  • Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики
  Алгоритм разработки системы вознаграждения
  • Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы
  • Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы?  Принципы эффективной системы премирования
  • Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
  • Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров
Схемы материального стимулирования
  • Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Общие принципы назначения заработных плат
  • Примеры создания схем материального стимулирования
    - для отдела персонала (на основе определения ключевых показателей исполнения)
    - для сотрудников торговых подразделений (на основе установления эталонов)
    - для сотрудников одного подразделения или разных подразделений, но выполняющих одинаковую работу (на основе определения служебных функций и мотивации на их исполнение)
Мотивация персонала на  100%
  • Мотивация. Основные идеи и подходы. Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами. Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
  • Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки. Что важнее – внутренние стимулы или внешние. Проактивный подход к проблемным ситуациям
  • Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация. Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации (более 30 практических решений). Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний

Дополнительные материалы

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

СТОИМОСТЬ

34 900 руб.

25 700 руб.

  • при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
  • специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт
Подать заявку       

заполните нижеприведенную форму

Мотивация персонала. Современные подходы

+добавить участника

* поля обязательные для заполнения

позвоните по телефонам: 8 800 100 02 03, 8 495 980 57 28

также Вы можете заказать семинар в корпоративном формате, отправив заявку

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.