Нематериальная мотивация сотрудников компании

• Мотивация, её отличия от стимуляции и манипуляции
• Мифы и заблуждения из области мотивации
• Как включить мотивацию?

• Четыре элемента  трудовой мотивации
• Типы работников современных российских организаций и особенности их мотивирования
• Причины пассивности работника

• Психологические особенности сотрудников и их мотивирование на основе типологического подхода (типология "красный - синий - зелёный" Р. Ширма, типология MBTI Майерс-Бриггс)
• Методики построения мотивационных карт. Практикум: "Создание мотивационных карт"

• Три группы нематериальных стимулов
• Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Какой социальный пакет является оптимальным на сегодняшний момент?
• Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонала
• Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
  

"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", - эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом. Грамотно выстроенная система мотивации сотрудников – мощный управленческий инструмент. Программа проведет Вас через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности. В ходе мастер-класса под руководством тренера–фасилитатора Вы наработаете практический опыт и освоите инструментарий, который сможете сразу использовать в реальной работе для выявления мотивационных предпочтений Ваших сотрудников и планирования их карьеры.

• директора (генеральные директора) фирм
• директора по персоналу
• руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития

Все отзывы о семинаре