Отзывы преподавателей о семинаре «Micro MBA. Управление»

Колонтай Михаил Михайлович
25 Февраля 2009
Тема: Основы управления для руководителя
Современному руководителю обязательно нужно вырываться из сиюминутных задач. Посмотрите, каков горизонт решаемых Вами вопросов? Час – звонок клиенту? Неделя – анализ текущего плана продаж? Месяц – контракты с заказчиками? Сколько времени Вы тратите на стратегические вопросы? В модуле рассказывается о том, как организовать управление так, чтобы оторваться от тактики без потерь.
Трушкин Сергей Юрьевич
08 Декабря 2016
Тема: Управление компанией для руководителя

Курс состоит из 4 основных частей. Это эффективные инструменты управления, стратегия и все, что с ней связано, структуризация компании и сюда же включены инновации, тенденции, чейндж-менеджмент. Мы сейчас живем в быстро меняющемся мире, и многие приходят к пониманию, что компания, которая была успешной на рынке, как и менее удачливая, нуждается в изменениях. На занятиях мы говорим о том, что поменялось, как поменялось и как выбрать правильную структуру компании, чтобы она была адекватна современной окружающей среде. Курс насыщен поводами для рассмотрения тенденций, что позволяет научиться пониманию того, что происходит в маркетинге, в управлении финансами, в законодательстве. Полученная информация позволит участникам прямо сейчас принимать более продуманные, верные решения с точки зрения будущего, ведь компаниям еще долго жить и работать на рынке и нужно ориентироваться на перспективу.

Нурпеисов Мурат Зейнолович
08 Декабря 2016
Тема: Управление компанией для руководителя

Каждый из нас, сталкиваясь с практикой управления, всегда задумывается над тем, как сделать свою работу, работу своей компании максимально эффективной. На занятиях мы пытаемся понять, что такое эффективное управление, какие инструменты могут быть использованы, каков сам процесс принятия эффективных управленческих решений, из чего они состоят. Мы рассматриваем такие понятия как цель, ситуация, проблема. Решаем, в чем она заключается, и, самое главное, как выработать правильное эффективное управленческое решение. Акцентируем внимание на выработке навыков принятия эффективных управленческих решений, уделяем внимание разработке стратегии компании. Если мы не видим будущего компании, нам очень сложно управлять, сложно быть готовым к возможным изменениям. Участники учатся не бояться и бороться неопределенность. Мы рассматриваем стратегию компании, не с точки зрения понимания текущих и возможных будущих проблем, которые нас ограничивают, а именно с точки зрения видения дополнительных возможностей и какие инструменты для этого понадобятся.

Закрыть окно
Закрыть окно