Отзывы преподавателей о семинаре «Директор компании»

Лукша Николай Леонидович
01 Октября 2013
Тема: Управление персоналом: управление изменениями. Корпоративные кризисы

Успех определяют люди. В любые времена. В условиях нестабильности перед компанией, в первую очередь, стоит задача – удержаться на рынке. А это зависит от квалификации управленцев, которые благодаря своему мастерству умеют повлиять на рабочий коллектив и «включить» его на полную мощность. В конечном итоге мы имеем дело не с машинами. Человеческий фактор часто является решающим. 

На занятиях мы, во-первых, обсуждаем способы реорганизации компании с точки зрения мобильности и эффективности персонала. Это первый этап – построение эффективной системы управления, которая будет способствовать мобильности и маневренности всего предприятия. Во-вторых, затрагиваем вопросы корпоративной идеология (или, иначе, корпоративной культуры), управления лояльностью, формирования вовлеченности сотрудников, что очень важно в новых экономических условиях. В-третьих, одна из ключевых тем – мотивация, материальная и нематериальная. Ну и конечно, оценка, обучение, развитие.

В процессе используются интерактивные методики, различного рода тренинговые упражнения, работа в небольших группах над кейсами, сложными управленческими кейсами, взятыми из реальной жизни.

Нурпеисов Мурат Зейнолович
02 Октября 2008
Тема: Улучшение качества менеджмента
Этот день задает общий контекст для следующих двух дней, на который дальше будут накладываться конкретные методики и инструментарий. Он связан с формированием проблемного поля бизнеса, основами общего управления, типы руководителей и жизненный цикл организации. Подробно останавливаемся на этапах, из которых складывается успешное развитие предприятия.
Козлов Владимир Владимирович
04 Декабря 2016
Тема: Управление сложными переговорами

Переговоры – это конкретная ситуация, с определенными изначальными данными – тема, участники и пр. На занятиях мы не только разбираем какие-то примеры, но еще и актуализируем важность данной темы – это такая же необходимая успешному руководителю компетенция, как и любая другая управленческая технология. Плюс решает для человека вопрос: интересно ли дальше этим заниматься, об этом узнавать, в этом направлении развиваться, или нет.

В какой-то мере это шоу, однако шоу познавательное. Это возможность встретиться и определиться с готовностью к изучению этой темы с точки зрения применения этих навыков в своей конкретной предметной области. Тогда переговоры станут успешными при четком понимании темы. Кроме того, люди заряжаются энергией, в этом случае пользу можно определить как иррациональную. И еще это возможность обсудить с коллегами и преподавателем вживую конкретные кейсовые ситуации.

Закрыть окно
Закрыть окно