Отзывы преподавателей о семинаре «Директор по девелопменту»

Журин Юрий Николаевич
09 Декабря 2016
Тема: Личная эффективность директора

Бизнес начинается в первую очередь с человека, который его создает и/или развивает. В процессе управления бизнесом он проявляет свои профессиональные качества, однако при этом на других может создавать впечатление человека, неспособного взаимодействовать с коллегами или вести деловые переговоры в условиях стресса. В этом случае эти, казалось бы, личные качества будут оказывать негативное влияние на результативность компании.

В современном бизнесе уже недостаточно быть только профессионалом, важно еще быть личностно эффективным человеком. Именно сочетание личностных и профессиональных компетенций может дать максимальную эффективность бизнеса.

Модуль личной эффективности руководителя в рамках директорской программы проходит всего лишь один день, но при этом участники изучают важные темы, связанные с личными компетенциями руководителя. В ходе семинара рассматриваются вопросы стресс-менеджмента, управления временем, стилей влияния и лидерства. Основными формами работы на семинаре являются короткие информационные сообщения, ролевые игры и дискуссии, в ходе которых участники узнают, что такое личная эффективность руководителя, из каких компетенций она складывается, а также получают навыки расстановки приоритетов для управления временем, узнают принципы управления стрессом.

Дубоделов Артем Викторович
09 Декабря 2016
Тема: Директор по девелопменту

Программа «Директор по девелопменту» направлена на изучение опыта работы как отечественных, так и зарубежных строительных предприятий. Методики, освещенные в программе, и практические примеры помогут руководителям найти уникальные решения своих производственных задач. Желая повысить свою внутреннюю эффективность, руководитель девелоперской компании должен понимать системные трудности, существующие сегодня в строительном комплексе России, и на курсе научится искать способы, как можно в сложившихся ограничениях эффективно выстраивать бизнес. Всем участникам инвестиционно-строительного цикла приходится задумываться об эффективности бизнеса и решать оптимизационные задачи, поэтому курс очень востребован.

Тютюнов Константин Сергеевич
09 Декабря 2016
Тема: Управление проектами

В работе каждого менеджера, рано или поздно, появляются сложные задачи, содержание которых выходит за рамки отработанных процедур и обычного круга обязанностей сотрудников. Это может быть: реализация амбициозной стратегии, создание нового отдела или бизнес-единицы, реорганизация производства, создание и запуск на рынок нового продукта или услуги, постройка дома или даже запуск корабля в космос.

Эффективное решение таких задач требует быстро создать сработанную команду, четко планировать действия и требуемые ресурсы, контролировать ход выполнения, управлять рисками и изменениями. В менеджменте эти задачи называют проектами. В рамках блока «Управление проектами» рассматриваются инструменты и методы, которые обеспечивают эффективную реализацию проекта и удовлетворение запросов его основных участников.

Закрыть окно
Закрыть окно