Отзывы преподавателей о семинаре «Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций»

Лукша Николай Леонидович
06 Декабря 2016
Тема: Эффективное управление персоналом

Успех определяют люди. И станет ли компания великой, станет ли она лидером на рынке и сможет ли она на этом рынке удержаться, в первую очередь, зависит от мастерства, от квалификации управленцев. В конечном итоге мы имеем дело не с машинами. Человеческий фактор часто является решающим. Можно составить безупречную должностную инструкцию, но если люди не будут ее выполнять либо будут немотивированны, незаинтересованны, то какой смысл? Так и останется эта инструкция бумагой, которая будет лежать в ящике стола.

На занятиях мы рассматриваем полный цикл управления персоналом – от первой встречи с кандидатом на собеседовании до прощального слова при увольнении. Конечно, это такие метки, а основной упор делается на время работы этого сотрудника в компании, ведь ради этого все и делается.

Во-первых, мы обсуждаем способы реорганизации компании с точки зрения мобильности и эффективности персонала. Это первый этап – построение системы управления. Во-вторых, затрагиваем вопросы корпоративной идеология (или, иначе, корпоративной культуры), управления лояльностью, формирования вовлеченности сотрудников.

В-третьих, это специфические функции руководителя отдела персонала: управление HR-процессами – подбора, адаптации персонала. Одна из ключевых тем – мотивация, материальная и нематериальная. Ну и конечно, обучение, развитие, оценка.

В процессе используются интерактивные методики, различного рода тренинговые упражнения, работа в небольших группах над кейсами, сложными управленческими кейсами, взятыми из реальной жизни.

Закрыть окно
Закрыть окно