Отзывы преподавателей о семинаре «Управление эффективностью и карьерой сотрудников»

Бормотов Павел Александрович
05 Декабря 2016
Тема: Оценка и диагностика персонала в организации

В настоящее время в бизнес-психологии образовалось целое направление, исследующее компетенции и их применение, что видно по тематике статей, журналов, конференций и консультаций, посвященных использованию компетенций. Что же произошло в разработке и применении компетенций, что вызвало такой интерес к ним? Для многих организаций – ответ и прост и очевиден. Критерии деятельности, разработанные 10-15 лет назад, создавались для решения очень узкого круга задач. Например, существовали списки критериев только для отбора, отдельно для оценки и отдельно для обучения. Модель компетенций же дает возможность создать такой набор критериев, который непосредственно связывает широкий спектр конкретных видов деятельности с управлением персоналом: и отбор, и мотивация, и оценка, и аттестация, и результативность / эффективность / продуктивность деятельности, и внутренние / внешние взаимоотношения. Набор общих критериев управления персоналом имеет два важных преимущества. Во-первых, возможность разработки общего языка для описания эффективности работы целой организации, который помогает установлению понимания между сотрудниками различных отделов и разных уровней организации. Например, единого для всех понимания, что такое хорошее руководство и что означает эффективная работа в команде. Во-вторых, это возможность достижения высокого уровня согласованности при оценке работника, при отборе кандидатов на поощрение. А значит, все эксперты будут одинаково понимать ценные качества работника и знать, что необходимо оценить, а что можно проигнорировать.

Самоукина Наталья Васильевна
05 Декабря 2016
Тема: Оценка и диагностика персонала в организации

Актуальность программы по оценке персонала связана с тем, что в посткризисный период многие компании открыли вакансии и вновь вернулись к найму персонала. В связи с этим программа по оценке персонала в настоящее время стала остро-актуальной. Технология оценки внешних кандидатов отличается от технологии оценки внутренних сотрудников компании. Так, при оценке внешних кандидатов применяется анализ документов, собеседование, психологическое тестирование и экспертная оценка. При оценке работающих сотрудников компании часто применяется аттестация и Assessment Center. На занятиях мы рассматриваем и те, и другие технологии.

Закрыть окно
Закрыть окно