Снабжение: семинар, курс повышения квалификации руководителей, менеджеров отдела, службы снабжения  

ДИРЕКТОР ПО СНАБЖЕНИЮ

Курс повышения квалификации руководителя службы снабжения: управление снабжением предприятия, управление отделом снабжения.

Продолжительность 6 дней

О ПРОГРАММЕ «ДИРЕКТОР ПО СНАБЖЕНИЮ».

Курс «Директор по снабжению» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления. На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы снабжения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «ДИРЕКТОР ПО СНАБЖЕНИЮ»

руководители и ведущие сотрудники службы снабжения

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

СИСТЕМНАЯ РАБОТА ДИРЕКТОРА ПО СНАБЖЕНИЮ
  • Организация работы руководителя: задачи,  формы управления,  организационная структура
  • Роль директора по снабжению в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений
  • Принципы управления: «сердце» менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
  • Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ СНАБЖЕНИЯ В КОМПАНИИ
  • Структура и персонал. Централизация и децентрализация. Документооборот
  • Формирование KPI для функции в целом и отдельных сотрудников. Соглашение по целям.
  • Обучение и развитие логистического персонала. Горизонтальная ротация, практика, тренинги.
  • Кейс: «Централизация и децентрализация»
  • Практикум: «KPI для снабжения»
  • Кейс: «Тренинги для персонала – делаем сами или отдаем на сторону»
  • Практикум: «Меры по развитию логистического персонала»
ВХОДЯЩАЯ ЛОГИСТИКА. СНАБЖЕНИЕ КОМПАНИИ
Управление цепочками поставок
  • Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия
  • Место и роль элемента «Входящая логистика» в системе SCM. Особенности комплексного и ключевого процесса
  • Ориентация компании на клиента. Сервисная политика. Стратегия компании в области логистики
  • Кейс: «Сервисная стратегия компании»
Финансово-логистическая точка зрения
  • Потоки в рамках системы управления цепочками поставок
  • Материалы, финансы, информация. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
  • Роль финансов в рамках SCM
  • Ключевые характеристики. Инвестиции, оборотный капитал, запасы, потери. Методы финансово-логистической оценки проектов и потоков. Метод логистического канала. Время как ключевой фактор. Кейс: «Время в пути»
Оптимизация канала доставки
  • Договор с поставщиком и провайдером
  • Влияние условий договора поставки и транспортировки на себестоимость продукции и эффективность канала доставки. Договорная работа – фактор риска. Организация и оптимизация.
  • Практикум: «Оценка условий договора и оптимизация»
    Кейс: «Система работы с договорами в компании»
  • Развитие поставщика – миф или необходимость?
  • Диалог с поставщиками и провайдерами. Цели развития поставщиков. Кооперация на всех уровнях. Основные направления совместной работы: оптимизация партии, координация поставок, дизайн упаковки. Конференции и круглые столы. Соглашения об уровне сервиса (SLA).
  • Кейс: «Разрабатываем поставщика»
    Практикум: «Определение направлений совместной работы с поставщиком. Практикум: SLA»
  • Транспорт – живительная кровь логистики
  • Оптимальная транспортировка – факторы выбора. Зависимость транспортных расходов от стратегии компании: вид транспорта и выбор провайдера. Оптимизация уровней ответственности всех участников транспортировки. Системы мониторинга грузов – инструмент снижения инвестиций в запасы. Ускорение документооборота
  • Кейсы: «Стратегия компании и транспорт», «Стратегический выбор провайдера»,
    «Отслеживание грузов как метод снижения себестоимости»
  • Практикум: «Выбор транспортных методов с точки зрения топ-менеджмента»,
    «Разделяем ответственность в логистическом канале»
  • Запасы в пути и на складе
  • Промежуточное хранение и перевалка. География складов. Планирование и прогнозирование запасов – важнейший инструмент снижения себестоимости. Потребность производства – закон или блажь? Sales & Operational Planning. Визуализация запасов в логистическом канале. Финансовая оценка. Складская инфраструктура
  • Практикум: «Рисуем логистический канал», «Расставляем склады на карте России»,
    «Планирование и прогнозирование – уровень ответственности руководства»,
    «Оценка запасов по всей цепи поставок»,  «Требования к инфраструктуре склада»
  • Кейсы: «Консолидация на перевалочном складе», «Производство требует!»,
    «Планирование продаж и операций. Взгляд снабжения»
Управление качеством
  • Мощный инструмент контроля и мотивации. Финансово-качественные KPI
  • Цели и методы управления качеством. Внутренний и внешний аудит. Требования к IT-обеспечению
  • Кейс: «Управление качеством в крупном холдинге»
  • Практикум: «Зависимость финансовых показателей от качества работы снабжения»
  • Кейс: «Аудит – помеха или прорыв?»
  • Практикум: «Ставим цели управления качеством»
  • Кейс: «IT. Сколько будем вкладывать в программы»
Риск-менеджмент
  • Эффективность риск-менеджмента – финансовая оценка. Возможности и недостатки
  • Система управления рисками. Риски в логистике. Методы и организация управления рисками
  • Кейс: «Риски в снабжении»
  • Практикум: «Матрица рисков»
  • Практикум: «Методы управления рисками»
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ЗАКУПОК
  • Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
  • Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
  • Структура и содержание внешнеторгового контракта  купли-продажи
  • Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. Особенности подготовки основных документов Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок
  • Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость. Порядок расчета
  • Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов
  • Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО СНАБЖЕНИЮ
  • Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста
  • Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
  • Управление собой и своими возможностями
  • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
  • Коммуникации и влияние. Влияние в переговорах с партнерами, руководителями и сотрудниками
  • Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей

Дополнительные материалы

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

СТОИМОСТЬ

44 900 руб.

35 700 руб.

  • при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
  • специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт
Подать заявку       

заполните нижеприведенную форму

ДИРЕКТОР ПО СНАБЖЕНИЮ

+добавить участника

* поля обязательные для заполнения

позвоните по телефонам: 8 800 100 02 03, 8 495 980 57 28

также Вы можете заказать семинар в корпоративном формате, отправив заявку

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.