Семинар по менеджменту качества, система менеджмента качества (СМК) курс обучения
8 (495) 980 57 28
8 (800) 100 02 03
Продолжительность 3 дня

ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Практический курс обучения специалистов в сфере менеджмента качества

  О семинаре  
  Программа  
  Отзывы  
  Преподаватели  
  Регистрация и стоимость  
ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 
  • Краткий обзор инструментов менеджмента качества. Программные средства инструментов менеджмента качества
    Практикум: «Разработка операционального определения качества продукции и услуг»
    Практикум: «Разработка контрольного листа для сбора данных о качестве продукции и услуг»
  • Организационные и технические аспекты внедрения инструментов  менеджмента качества в практику Компании

МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССОВ 
  • Структура требований потребителя процессов – модель Кано
    Практикум: «Структурирование требований потребителей»
  • Компоненты менеджмента качества процессов. Естественная вариация характеристик качества стабильных процессов и особые причины неслучайных вариаций этих  характеристик. Технические средства диагностики управляемости (предсказуемости поведения) процессов
  • Цикл Деминга «Планируй – Пробуй – Изучай – Действуй» (PDCA)
    Практикум: «Разработка цикла PDCA с применением инструментов менеджмента»
  • Зрелость процессов компании.
  • Практикум: «Диагностика зрелости процессов компании»

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ВЫБОР КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ВКЛЮЧЕНИЯ ИХ В ПРОЕКТИРУЕМУЮ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 
  • Классификация процессов. Применение инструментов менеджмента качества для выбора ключевых процессов СМК.
    Практикум: «Выбор ключевых процессов СМК с помощью инструментов менеджмента»
    Практикум: «Составление общих схем процессов СМК»

РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССОВ ДЛЯ СМК 
  • Инструменты менеджмента для планирования выходного качества процессов (QFD и FMEA – анализ)  в контексте выходных ключевых и значимых характеристик качества процесса.
    Практикум: «Планирование выходного качества процессов в соответствии с требованиями их потребителей».
    Практикум: «Документирование работ, событий, а также материальных и информационных потоков, протекающих в рамках процессов СМК»
  • Определение ключевых характеристик качества процесса, влияющих на его продукцию (услугу). Инструменты определения ключевых характеристик процессов.
    Практикум: «Планирование внутренних и входных характеристик качества процесса».
    Практикум: «Разработка планов управления качеством процессов СМК»

МЕЖДУНАРОДНАЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД ПРИ ВНЕДРЕНИИ СМК 
  • Международная стандартизация в области менеджмента.
  • Стандарт ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования» - первый шаг к международному опыту.
  • Интерпретация требований стандарта ИСО 9001:2008 и практические примеры.
  • Логика стандартов серии ISO 9000 при проектировании и разработке СМК: Планирование проекта, Распределение ролей и ресурсы проекта, Мониторинг и контроль проекта, Типичные проблемы проекта. Применение концепции зрелости процессов при проектировании и разработке систем менеджмента качества
  • Обзор и особенности отраслевых стандартов на системы менеджмента на примере  ISO 22000:2005 (системы менеджмента безопасности пищевой продукции), ISO/TS 16949:2002 (системы менеджмента качества в автомобильной промышленности)

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ В РАЗНЫХ КОМПАНИЯХ 
  • Промышленные предприятия: машиностроение, приборостроение, печать, деревообработка и др.
  • Предприятия автомобильной промышленности и автомобильного сервиса
  • Строительство и производство строительных материалов
  • Сервис: муниципальное управление, авиа и железнодорожные перевозки, гостиницы, банки, торговля, туризм и др.
  • Компании пищевой отрасли (качество и безопасность продуктов питания - НАССР): производство продуктов питания и упаковки, общественное питание: рестораны, кафе и др.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
  • Определение целей по качеству и эффективности
  • Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
  • Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

«Школа менеджмента качества» разработана «Русской Школой Управления» в 2010 году специально для тех, кто познает профессию. В процессе обучения участники получат комплекс знаний и практические рекомендации по оптимизации действий в сфере менеджмента качества, современным технологиям внедрения системы качества на предприятии. Актуальные знания и многолетний практический опыт автора поможет познать все тонкости профессии специалиста в сфере менеджмента качества в комфортной обстановке общения с коллегами в максимально сжатые сроки.

Курсы по системе менеджмента качества — что это такое и какие цели преследует данное обучение? СМК — это процесс управления качеством продукции либо услуг, производимых какой-либо компанией. Казалось бы, все просто. Однако семинары по менеджменту качества затрагивают огромное количество вопросов, проблем и задач, решить которые без соответствующей подготовки практически невозможно. Курсы по СМК базируются на изучении единой для всех отраслей системы, которая должна обеспечивать высокое качество конечного продукта. Если вспомнить, насколько сильно специфика одного производства может отличаться от другого, то может показаться, что единых принципов обеспечения качества продукции быть не может. Тем не менее, единая система менеджмента качества, обучение которой проводится нашими специалистами, не только существует, но и успешно применяется в условиях современного рынка.

Курсы по менеджменту качества направлены на выработку у персонала организации определенных умений и навыков. Во-первых, это навык преобразования ожиданий потребителей в конкретные критерии качества, а также анализа этих критериев и их измерения на практике. Для достижения лучших результатов семинар «Система менеджмента качества» построен на постоянной практической работе на примерах реальных либо вымышленных компаний.

Во-вторых, обучение по менеджменту качества вырабатывает навык принятия решений относительно того, какие именно производственные и управленческие процессы на предприятии должны включаться в СМК. Повышение квалификации персонала в этом вопросе очень важно, ведь именно от верной оценки процессов в организации зависит в конечном итоге правильность построения СМК. Обучение персонала СМК, то есть, обучение менеджменту качества в данной области направлено на изучение конкретных инструментов и методов оценки и классификации производственных процессов.

Далее семинары по системе качества затрагивают такой вопрос, как регламентация производственной деятельности. Ведь для того, чтобы управлять процессами и оценивать их, необходима четкая система критериев и алгоритмов, на которую будет ориентироваться менеджмент качества. Повышение квалификации управленческого персонала должно привести в конечном итоге к разработке эффективной методики контроля качества на всех этапах производства.

На следующем этапе обучение по СМК приводит слушателей к необходимости определения характеристик качества ключевых процессов в организации. Семинары по СМК знакомят персонал с международными стандартами системы качества, а также критериями качества работы организаций в разных отраслях. Курс менеджмента качества включает также изучение методов оптимизации различных процессов и эффективного решения возникающих проблем. Программа обучения СМК строится на основе практикумов — можно сказать, что это практический тренинг менеджмента качества с параллельным изучением теоретических вопросов.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА»

  • Менеджеры по системам качества
  • специалисты отделов обеспечения и контроля качества
  • инженер-технолог
  • консультанты по внедрению системы качества на предприятии

Тема интересная, актуальная для нашей компании, особенно в период, когда компания готовится к выходу на внешний рынок. Сертификация по качеству в компании прошла, но выстраивание процессов продолжается до сих пор. Практические примеры, рассмотренные на семинаре, помогут в текущей работе.

14.04.2012
Нигматуллин Олег Адгамович, ООО «Информационно-технологическая сервисная компания» (ИТСК), Тюменская область

Мне всё очень понравилось, в том числе, методика подхода к обучению преподавателем Гафитулиным М.С.

03.12.2011
Соколовский Александр Яковлевич, инженер по качеству ООО "Мегаполис-Сервис", Москва

Понравилось. Есть интересные материалы, инструменты, методы, которые хочется применить на практике.

29.09.2011
Шогина Анна Эдуардовна, руководитель направления качества и операционных рисков управления качества операционной деятельности ЦСКО "Южный порт" ОАО "Сбербанк России", Москва

Гафитулин Марат Семенович

Сфера профессиональных интересов
Теория и практика развития систем
Разработка и внедрение инновационных методик и технологий
Инновационный менеджмент

Ященко Владимир Владимирович

Сфера профессиональных интересов
Системы менеджмента качества общего и отраслевого применения
Информационно-измерительные системы и метрология

СТОИМОСТЬ

32 900 руб.
  • Для первых 5 оплативших участников
25 700 руб.

РЕГИСТРАЦИЯ

ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

+ добавить участника
8 (
)

Нам можно позвонить: 8 800 100 02 03, 8 495 980 57 28

Заказать семинар в корпоративном формате

 Я согласен получать новостную рассылку Русской Школы Управления

 

Вы получаете

Сертификат Русской Школы Управления установленного образца

Папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам

Структура программы и преподаватели определяются  в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ОТПРАВИТЬ ПРОГРАММУ ПО E-MAIL СВЯЗАТЬСЯ С ОН-ЛАЙН КОНСУЛЬТАНТОМ Дополнительные материалы для выпускников программы
Нам 10 лет!