IT ДИРЕКТОР
Курс повышения квалификации руководителя подразделения информационных технологий: управление информатизацией и автоматизацией, управление IT-службой
«Директорские» программы как формат обучения были разработаны и впервые представлены
на российском рынке в 2003 году «Русской Школой Управления».
- Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
- Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
- Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований
Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью» - Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели» - Как проводить эффективные совещания
- Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
- Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
- Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум: «Общение в формате коучинга» - Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
- Основные финансовые и управленческие отчеты: балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
- Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса: их значение, методы расчета, анализ (ROS, ATO, ROA, ROE, ROCE и т.п.). Анализ ликвидности
- Финансовое обоснование решений. Основные показатели для CVP анализа. Расчет точки безубыточности
- Рентабельность инвестиций, основные понятия: (ROI, NPV, IRR и т.п.)
- Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании. Определение финансовой структуры, ЦФО
- ИТ аутсорсинг – направления, история, ожидания и риски
- Роль и ключевые функции заказчика
- Этапы жизненного цикла ИТ аутсорсинга, набор сервисов и модель
- Выбор поставщика, контроль и оценка
- Виды IT проектов. Особенности проектной формы управления
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта» - Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» - Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика» - Управление рисками проекта
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту
- Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура
- Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений
- Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
- Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
- Стратегическое управление ИТ
- ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса
Практикум: «Разработка основных положений ИТ-стратегии компании. Презентация руководству компании»
- Виды информационных систем (ИС) и решаемые ими бизнес-задачи. Автоматизация бизнес-процессов
- Основы архитектуры современных ИС
- Типичные проблемы с внедрением и использованием ИС
- Сценарии успешного внедрения ИС
Практикум: «Решение проблем внедрения CRM системы» - Интеграция ИС между собой. Непротиворечивость данных
- Корпоративное хранилище данных. Обработка больших объемов данных
- «Коробочные» ИС, внедрение «на заказ» или разработка своими силами – что выбрать?
- Новые тенденции. «Облачные вычисления». Программное обеспечение как сервис (SaaS)
Практикум: «Выбор стратегии развития информационных систем»
- ITSM. Библиотека ITIL v2 и v3. Основные процессы. Каталог услуг. Управление уровнем сервиса. Практика применения в России
Практикум: «Анализ KPI по выполнению соглашения об уровне сервиса (SLA)» - Современные концепции сорсинга. Разница между аутсорсинга и аутстаффинга. Выгоды и проблемы. Как выбрать внешнего провайдера услуг
Практикум: «Матрица выбора провайдера услуг» - «Виртуальные команды» и особенности управления ими
- Маркетинг ИТ-услуг и коммуникации с внутренними клиентами: почему это важно и как это сделать. Примеры
- Как измерить имидж ИТ? Проведение опросов и анализ их результатов
- Эффективная форма общения с менеджментом: Комитет по ИТ
Курс «IT Директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления. Программа направлена на комплексную подготовку эффективных руководителей информационно-аналитических подразделений. Вы получите не только знания о функциях и рынках IT, но и овладеете управленческими навыками с учётом особенностей задач возглавляемых отделов, освоите навыки проектирование информационных систем, построения эффективной структуры, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы по информационным технологиям
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «IT ДИРЕКТОР»
- ИТ (IT) Директора
- Руководители подразделения информационных технологий
- руководители IT служб, IT проектов
- директора и консультанты по оптимизации IT-процессов
В целом все понравилось.
14.04.2012
Михелев Михаил Владимирович, технический директор, Институт высоких технологий БелГУ, Белгородская область
Программа интересная, информативная, познавательная.
14.04.2012
Макрицкий Сергей Евгеньевич, инженер-программист УИТ ОАО "Белкамнефть" НОУ «Учебный центр РДТЕХ», Удмуртская Республика
Обучение очень понравилось, сопроводительные материалы лекций были на высоте. Из недостатков: последние 3 дня были немного растянуты. Их можно было уложить в 2-2,5. Но это субъективное мнение, вызванное моим личным ограничением во времени.
14.04.2012
Капеев Игорь Николаевич, начальник отдела производственно-диспечерских информационных проектов УИТ ОАО "Белкамнефть" НОУ «Учебный центр РДТЕХ», Удмуртская Республика
Иншаков Дмитрий Юрьевич
Сфера профессиональных интересовОрганизация и управление ИТ на предприятии
Разработка и внедрение ИТ-стратегий, политик и процедур в области ИТ
Линник Кирилл Владимирович
Сфера профессиональных интересовконтроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах
Трушкин Сергей Юрьевич
Сфера профессиональных интересовАвтоматизация менеджмента
Управление изменениями
Исследования и инновации в области управления
Сервис-менеджмент
Преподаватель о программе
При росте и развитии бизнеса сложность задач существенно повышается. Приходится принимать решения в условиях неопределенности. В такой ситуации нужно точно знать что главное в бизнесе, какие принципы лежат в основе >>>
Тютюнов Константин Сергеевич
Сфера профессиональных интересовАвтоматизация управления
Инвестиционное проектирование
Стратегическое управление
Преподаватель о программе
Сотрудники IT-служб обычно к любой задаче подходят как к отдельному проекту. По складу своего мышления они часто пользуются инструментами, которые обеспечивают так называемые «проектный» подход. Однако неосмысленное использование таких методов >>>
Хромченко Георгий Яковлевич
Сфера профессиональных интересовУправление проектами
Тайм - менеджмент
Управление людьми, лидерство
Стратегическое управление
IT аутсорсинг
Финансовые технологии
Якубович Максим Геннадьевич
Сфера профессиональных интересовРазработка и внедрение информационной системы
Обучение и развитие персонала
Преподаватель о программе
Третья часть ВВП США делается в проектах. С каждым годом это значение будет расти для экономик всех стран мира, потому как мир становится все более динамичным, а проекты предназначены для >>>
РАСПИСАНИЕ
Москва »
Санкт-Петербург »
Пермь »
Вы получаете
Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца
«Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам
+ Видеодиск на выбор
 |
