Денежный поток - обучение. Семинар, курс повышения квалификации по денежному потоку предприятия  

Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег

Практический семинар для казначея, управляющего денежными средствами

Продолжительность 3 дня

О ПРОГРАММЕ «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег».

Во время нестабильной финансовой ситуации особенно важным становится грамотное управление финансами предприятия, своевременное направление его денежных потоков. Эта программа предполагает максимум практических рекомендаций, и самое главное - использование программных продуктов. Через ряд программных продуктов есть возможность увидеть организационное управление казначейством: нагрузку каждого сотрудника, перспективу его работы с точки зрения увеличения заданий. Сегодня компании это делают на базе программы 1С. Измерение мощности денежного потока, выявление его сезонных факторов позволяет сделать прогнозы: когда брать кредиты, чтобы их вернуть в самый "удобный" для предприятия период времени, без лишнего напряжения и убытков. Также на основании этих данных можно оценивать перспективы участия в инвестиционных проектах - какая нагрузка должна быть на предприятие, на какой срок. Если к этому вопросу подходить системно, то финансовый директор через казначея курируя бюджет движения денежных средств компании, понимает, как "работают" деньги. Учитывая всю эту информацию, можно составить оптимальный прогноз

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег»

Казначей, управляющий денежными средствами, руководители финансового отдела, контроллеры, управляющий кредитными ресурсами и финансовые директора, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТА О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ: ПРЯМОЙ И КОСВЕННЫЙ МЕТОД

  • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
  • Практикум: «Методика составления отчета о движении денежных средств(SCF-ОДДС) на базе основных финансовых отчетов: баланс, отчет о прибылях и убытках» 
  • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
  • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)
  • Практикум: «Анализ и интерпретация данных отчета о движении денежных средств производственной компании». Слушателям выдается Excel файл с методикой составления ОДДС 

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (CASH BUDGET)

  • Практикум:«Определение оптимального остатка Cash Flow» 
  • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
  • Управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации
  • Использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. Критерии выбора системы. Планирование и реализация проекта внедрения информационной системы
  • Основные проблемы ее внедрения на предприятии

ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ КАЗНАЧЕЙСТВА В КОМПАНИИ

  • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения 
  • Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Управляющий денежными средствами (Cash Manager) и Казначей(Treasurer): кто есть кто?
  • Практикум: «Кто такой управляющий денежными средствами (Cash Manager)? Какова его роль на предприятии?» Примерная форма должностной инструкции 
  • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
  • Ключевые функции казначейства: 
         -функции единого расчетного центра 
         -управление рисками: валютными, процентными, кредитными, ценовыми и риском ликвидности 
         -банковские инструменты в казначействе 
         -хеджирование рисков: инструменты и анализ результатов 
         -управление дебиторской задолженностью(системы поощрения и наказания)
  • Система ключевых показателей (KPI) оценки работы казначейства
  • Отдел казначейства- центр прибыли или центр затрат? 

ОРГАНИЗАЦИЯ КАЗНАЧЕЙСТВА В КОМПАНИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА 

  • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
  • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК: ВИДЫ И МЕТОДЫ РАСЧЕТА. ПРИЧИНЫ РАЗЛИЧИЙ МЕЖДУ ПРИБЫЛЬЮ И ДЕНЕЖНЫМ ПОТОКОМ

  • Модель движения денежных потоков(Cash Flow) в бизнес-системе компании: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию
  • Проблемы классификации потоков денежных средств. Где искать правду: американский стандарт отчета (US SFAS 95), международный стандарт (IAS 7) и российский стандарт (ПБУ 4/99)
  • Практикум: «Модель для торговой и производственной компании» 
  • Анализ 7 причин замораживания денежных средств. Управление прибылью (Profit), управление денежными средствами (Cash Flow) и активами(Assets) компании - приоритеты и различия
  • Методы расчета денежного потока от операционной деятельности(CFFO): прямой и косвенный
  • Методы расчета денежного потока от инвестиционной деятельности(CFFI)
  • Методы расчета денежного потока от деятельности по финансированию(CFFF)
  • Практикум: кейсы на базе отчета о движении денежных средств российских и западных компаний 

Дополнительные материалы

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

СТОИМОСТЬ

27 900 руб.

20 700 руб.

  • при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
  • специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт
Подать заявку       

заполните нижеприведенную форму

Денежный менеджмент: как организовать движение потоков денег

+добавить участника

* поля обязательные для заполнения

позвоните по телефонам: 8 800 100 02 03, 8 495 980 57 28

также Вы можете заказать семинар в корпоративном формате, отправив заявку


Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.