Семинар, курс повышения квалификации по бюджетированию, управленческому учету. Обучение: составление бюджета, бюджетное планирование  

От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

Курс обучения финансовых менеджеров, экономистов по бюджетному планированию

Продолжительность 4 дня

О ПРОГРАММЕ «От хаотичных действий к регулярному бюджетированию».

По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «От хаотичных действий к регулярному бюджетированию»

финансовые специалисты, составляющие финансовую и управленческую отчетность; участники, прошедшие программу «Финансовый директор»; специалисты бухгалтерских служб, менеджеры по финансам,руководители и специалисты планово-экономического управления

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

1 день
Контроллинг: современная методология координации управленческого учета
  • Контекстные факторы систем контроллинга в организациях различных видов деятельности
  • Основной элемент управленческого учета: системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление компанией
  • Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения. Сбор и обработка информации. Измеряемые величины. IT-поддержка контроллинга
  • Современная управленческая отчетность: требования к формам и к иерархии отчетов
  • Планирование и бюджетирование в рамках контроллинга. Недостатки традиционного бюджетирования
  • Продвинутое бюджетирование - объединение «улучшенного бюджетирования» и «за пределами бюджетирования»
  • Стратегический и оперативный контроллинг и реализация стратегии компании
День 2  
Бюджетирование: построение эффективной системы материального стимулирования
  • Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы
  • Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы?  Принципы эффективной системы премирования
  • Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
  • Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров
  • Некоторые схемы материального стимулирования
  • Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Общие принципы назначения заработных плат
  • Примеры создания схем материального стимулирования:
    - для отдела персонала (на основе определения ключевых показателей исполнения)
    - для сотрудников торговых подразделений (на основе установления эталонов)
    - для сотрудников одного подразделения или разных подразделений, но выполняющих одинаковую работу (на основе определения служебных функций и мотивации на их исполнение)
День 3
Организация процесса бюджетирования в формате мастер-бюджет
  • Бюджетирование денежных средств. Составляющие модели управления денежными средствами
    (Cash Management Model): обеспечение уровня ликвидности, управление ежедневными денежными потоками: поступлениями и платежами
  • Практикум: «Расчет денежного цикла компании»
  • Оптимизация использования временно-избыточных денежных средств: инструменты фондового рынка или предоплата поставщикам?
  • Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости: банковские инструменты или деньги покупателей?
  • Оценка, мониторинг и контроль риска
  • Практикум: «Составление своевременного и точного кратко- и среднесрочного прогноза денежных потоков»
День 4
Практика бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей(BSC)
  • Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках сбалансированной системы показателей
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
  • Взаимосвязь между стратегическим  и годовым планированием
  • Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ
  • Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»
  • Выбор стандартного программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика бюджетирования российских компаний»

Дополнительные материалы

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

СТОИМОСТЬ

34 900 руб.

25 700 руб.

  • при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
  • специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт
Подать заявку       

заполните нижеприведенную форму

От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

+добавить участника

* поля обязательные для заполнения

позвоните по телефонам: 8 800 100 02 03, 8 495 980 57 28

также Вы можете заказать семинар в корпоративном формате, отправив заявку

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.