Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации | Лучшее из Mini MBA

Управление финансами для руководителя

Курс о финансах для руководителей-нефинансистов. Вы узнаете о том, как взять под контроль финансовые потоки, создать финансовый резерв для безопасности бизнеса и больших проектов, а также о том, как извлекать дивиденды из собственного бизнеса

3
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

О чем этот курс?

Это семинар о финансах для собственников и топменеджеров. Мы поговорим о способах финансового анализа, о раннем обнаружении проблем с оборотными средствами, об оценке бюджетных рисков и создании финансового резерва.

А главное – поймем как даже при небольшом обороте получать хорошие дивиденды с собственного бизнеса или хорошие финансовые результаты в своем подразделении.

На какие вопросы вы получите ответы?

  • Как избежать кассовых разрывов и перестать ходить по краю пропасти?
  • Как разговаривать с обычным или главным бухгалтером и при этом понимать то, что он вам говорит?
  • Как наладить финансовую отчетность в компании и начать понимать, куда тратятся деньги?
  • Где искать самые большие дыры в бюджете и по каким признакам их можно легко определить?
  • Как создать финансовый резерв и с его помощью захватить рынок?
  • И самое главное, узнаем что делать, чтобы не финансы управляли вами, а вы - финансами!

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Ключевые финансовые навыки для руководителя

  • Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании.
  • Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам.
  • Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости.
  • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
  • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС).
  • Основные методы анализа: интерпретационный(безкоэффициентный) и коэффициентный; горизонтальный и вертикальный.
  • Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки личной эффективности.
  • Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование

Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ

  • Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию.
  • Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC): рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности.
  • Ценовая политика компании: компания- ценовой лидер, последователь. Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль». Опасности внутрифирменного ценообразования.
  • Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчет и интерпретация.
  • Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация.
  • Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы
  • Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы (ФБС): национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового отдела.
  • Новый взгляд на роль финансовых данных в расчете вознаграждений сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных сотрудников и специалистов ФБС.

Источники финансирования бизнеса и инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости

  • Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала. Финансовый леверидж: расчет и интерпретация.
  • Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
  • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа.
  • Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула устойчивого роста- определение уровня финансирования роста за счет собственных средств.
  • Методы оценки инвестиционных идей. Критерии отбора.
  • Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг, в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др.
  • Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость.
  • Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска.
     

Семинар о сложных вещах простым языком

На этом курсе простым языком рассказывается о таблицах и графиках, диаграммах, англоязычных аббревиатурах и прочих сложных вещах.

Теории будет минимум, а практика займет почти все время: у нас будет большая экономическая игра, в которой мы разберем разные финансовые стратегии и методики на бизнес-примерах, мы разберем множество кейсов российских компаний и, конечно, рассмотрим частные случаи из практики компаний участников.

Интересно, что часть бизнес-задач разбирается на примерах личных финансов.

Эта программа является частью Mini MBA - курса, который позволяет руководителям почти без отрыва от работы пройти обучение администрированию бизнеса.

Для кого этот курс?

Этот курс не для финансистов. Для финансистов в Русской Школе Управления есть целый раздел курсов по Экономике, но этот курс – выборка инструментов, методик и алгоритмов для руководителей и собственников.

Конечно, на курсе бывают и представители финансовых служб, но только если руководитель отправляет обучаться команду после того, как прошел обучение сам. Так делают многие руководители, чтобы общаться со своей командой на одном языке.

По статистике с вами в группе будут заниматься:

После окончания курса…

Через несколько месяцев после окончания курса вы перестанете перебиваться от оплаты до оплаты и начнете копить резерв. Резерв откроет новые горизонты перед вами и вашей компанией: новые рынки, новые проекты, новые продукты.

А главное, резерв и финансовое планирование сделают жизнь руководителя спокойнее и стабильнее.

О программе в цифрах:

81% практики и только 19% теории. Курс построен на кейсах, примерах из реальной практики и личных финансов. 2 411 отзывов Почти все отзывы выпускников – положительные. Остальные – помогают нам с каждым годом приближать программу к идеалу. 13 лет Впервые курс проведен в 2003 году. С тех пор ее посетили более 10 000 человек.



Для кого этот курс обучения

Финансовое управление строится на знании ключевых финансовых инструментов и их эффективном использовании, источниках финансирования бизнеса и их видов, грамотной оценке инвестиций и понимании механизма движения финансовых потоков. Русская Школа Управления представляет авторский семинар из цикла «Обучение руководителей компаний». Этот тренинг ориентирован на подготовку эффективного управленца в финансовой сфере.

Мы приглашаем

  • вице-президентов компаний;
  • заместителей генеральных директоров по финансам;
  • топ менеджеров, отвечающих за финансовые вопросы;
  • руководителей компаний и их подразделений, осуществляющих управление финансовыми ресурсами предприятия;
  • руководителей проектов, самостоятельно распоряжающихся выделенными финансовыми ресурсами.

Финансовую систему в бизнесе часто сравнивают с кровеносной системой организма. Подобное сравнение не случайно. Денежные средства необходимы всем подразделениям – органам компании, а компании необходим "круговорот" финансов – вложения и поступления денежных средств. В нашем семинаре по управлению финансами рассматривается

  • построение современной финансовой службы,
  • актуальные финансовые инструменты,
  • типовые финансовые модели и способы управления финансами,
  • финансовое планирование и бюджетирование,
  • контроллинг финансовых результатов.

Руководитель компании — ответственный пост, занимая который, человек должен владеть широким кругом знаний и навыков. Кадры и производство, законодательство и налоги, информационный менеджмент и технологии… Список можно продолжать практически бесконечно. Однако существует нечто, объединяющее все сферы деятельности любой фирмы — это ее финансы. Повышение квалификации в области управления финансами необходимо каждому руководителю.

Курсы и тренинги по управлению финансовыми делами компании — это альфа и омега управленческих знаний, ведь финансовые потоки — это «кровь» бизнес-организма, без которой жизнь компании невозможна. Обучение финансовому менеджменту с приходом рыночной экономики превратилось в насущную потребность. Это непрерывный процесс принятия ответственных инвестиционных и организационных решений. Умение грамотно вложить средства, правильно распределить финансовые потоки внутри организации, оценить результативность тех или иных вложений — навыки, обязательные для хорошего руководителя. Именно на их развитие и нацелена программа РШУ «Управление финансами».

Предлагаемые нами курсы финансового управления ориентированы на людей, не имеющих специального финансового образования. Тренинг «Управление финансами» поможет Вам получить знания в сфере планирования затрат, себестоимости, инвестиций, оценки активов предприятия, доходов, расходов и финансовой отчетности. Вы познакомитесь с основными методами анализа бюджета (интерпретационным и коэффициентным), научитесь методам сокращения затрат предприятия, увеличения доходов и минимизации рисков.

В ходе семинара Вы сможете ответить на множество вопросов:

  • как правильно рассчитать затраты компании;
  • как вести финансовые дела в условиях неопределенности;
  • какие механизмы управления финансовыми потоками наиболее эффективны;
  • что нужно для улучшения работы финансового отдела;
  • как анализировать и распределять инвестиционные вложения и т.д.

Профессиональный подход, доступное изложение информации, сильная теоретическая база, подкрепленная актуальными примерами деятельности российских компаний, обширный практикум для закрепления полученных навыков – все это способствует успешному овладению знаниями в области финансового менеджмента.

Преподаватели тренинга по управлению финансами

Езерская Оксана МихайловнаАудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.

Линник Кирилл Владимирович.Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников курса

21 Сентября 2016
Модуль полезен! Вспомнил все, что забыл!
21 Сентября 2016
Структурированная подача материала позволяет сразу понять и усвоить основную часть информации. Вынес для себя много нового. Спасибо за интересный модуль.
21 Сентября 2016
Отличный модуль. Много конкретики. Ничего лишнего.

Забронировать место

39 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно