Контроллинг: актуальные аспекты

• Контекстные факторы систем контроллинга в организациях различных видов деятельности
• Основной элемент управленческого учета: системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление компанией
• Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения. Сбор и обработка информации. Измеряемые величины. IT-поддержка контроллинга
• Современная управленческая отчетность: требования к формам и к иерархии отчетов
• Планирование и бюджетирование в рамках контроллинга. Недостатки традиционного бюджетирования
• Продвинутое бюджетирование - объединение «улучшенного бюджетирования» и «за пределами бюджетирования»
• Стратегический и оперативный контроллинг и реализация стратегии компании

• Выстраивание эффективных взаимоотношений «контроллер – собственники» и «контроллер - менеджеры компании». Чего хочет собственник от бизнеса: эволюция от денежных потоков и дивидендов до управляемого развития и управления стоимостью компании. Отношения «инвестор – бизнес». Определения условий и возможностей выплаты дивидендов
• Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи. Выстраивание эффективной системы пост-продажных отношений.
  Практикум: «Показатели оценки эффективности бизнес-процессов»
• «Творческий» контроллинг: нетрадиционные решения и методы управления затратами.
  Практикум: «Принятие решений на основании финансовых данных с целью максимизации прибыли»
  Практикум: «Распределение затрат и расчет финансовых результатов в разрезе клиентов и продуктов»
• Контроллинг персонала: практические методики оценки профессионализма и лояльности.  
• Контроллинг проектов: оценка проектов и организация эффективного управления
  
• Контроллинг рисков: выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками
  Практикум: «Построение карты рисков и принятие управленческих решений»
• Контроллинг кризисных ситуаций: основные стратегии поведения. Опыт российских контроллеров
  Кейс: «Разработка и реализация антикризисных мер: опыт российских компаний 2008-2009гг.»

• Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики  по управленческому учету. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета. Определение нормативных сроков предоставления управленческой отчетности
• Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете. Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете
• Практикум: «Пакет управленческой отчетности компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств»
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
  Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-констинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
• Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системы показателей(ССП)
• Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета. Концепция экономической добавленной стоимости(EVA).
• Практикум: «Расчет отдельных индикаторов деятельности в рамках ССП»

Что такое контроллинг? Курс повышения квалификации в области контроллинга подразумевает овладение основными методами и процедурами организации взаимодействия различных систем управления предприятием и оценки эффективности их работы. Не секрет, что системы менеджмента одной и той же компании зачастую сталкивают с трудностями координации совместной деятельности. Проще говоря, интересы различных структур предприятия входят в противоречие. Семинар по контроллингу раскроет причины подобных проблем и научит их избегать.

Главным инструментом, позволяющим правильно организовать информационную систему компании и систему индикаторов ее финансового состояния, является управленческая отчетность. Обучение по финансовому контролю раскроет для слушателей основные механизмы работы с ней. Практические занятия и обучение контроллингу в процессе осуществления расчетов конкретных показателей позволят слушателям наглядно представить процесс превращения потоков информации в управленческие решения, обусловленные реалиями производства. Курс финансового контроля включает в себя также ознакомление с методами бюджетирования, материального стимулирования и мотивации управленческого персонала как основного источника и проводника необходимой финансовой информации.

Курсы контроллинга — это возможность научиться объединять направлять усилия всех звеньев и структур управления на достижение общей цели, получать с их помощью необходимую достоверную информацию, на основе которой и разрабатывается стратегия развития предприятия. В сборе и глубоком анализе этой информации и заключается финансовый контроль. Семинар поможет слушателям выработать конкретные пути построения взаимодействия систем менеджмента предприятия, выбрать наиболее эффективные системы расчета затрат и объемов производства. Семинары по финансовому контролю ознакомят вас с самыми современными формами управленческого учета и отчетности. Эффективная информационная политика предприятия — основа его динамичного развития, и контроллинг является необходимым инструментом достижения наилучших результатов в этой области.

• Финансовые контроллеры
• менеджеры и специалисты финансовых, экономических, бухгалтерских, информационно-аналитических служб, осуществляющие контрольные функции за исполнением бюджета предприятия

Все отзывы о семинаре