Управление финансами для руководителя

Ключевые финансовые навыки для нефинансистов

• Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании.
• Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам.
• Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости.
• Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
• Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС).
• Основные методы анализа: интерпретационный(безкоэффициентный) и  коэффициентный; горизонтальный и вертикальный.
• Многоликая прибыль: анализ  доходов  и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки личной эффективности.
• Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска:  моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование

Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ

• Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию.
• Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC):рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности.
• Ценовая политика компании: компания- ценовой лидер, последователь. Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль».Опасности внутрифирменного ценообразования.
• Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчет и интерпретация.
• Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация.
• Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы
• Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы (ФБС): национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового отдела.
• Новый взгляд на роль финансовых данных в расчете вознаграждений   сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных сотрудников  и специалистов  ФБС.

Источники финансирования бизнеса и  инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости

• Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура  капитала. Финансовый леверидж: расчет и интерпретация.
• Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
• Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа.
• Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула устойчивого роста- определение уровня финансирования роста за счет собственных средств.
• Методы оценки инвестиционных  идей. Критерии отбора.
• Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг,  в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др.
• Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость.
• Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска.

Семинар является авторской программой Русской школы управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на подготовку руководителя компании в сфере управления финансами. Финансовую систему в бизнесе часто сравнивают с кровеносной системой организма. Сравнение это не случайно. Денежные средства необходимы всем подразделениям – органам компании, а компании необходим "круговорот" финансов – вложения и поступления денежных средств. В программе "Управление финансами для руководителей" рассматривается построение современной службы финансов, современные финансовые инструменты, типовые финансовые модели и способы управления финансами, финансовое планирование и бюджетирование, контроллинг финансовых результатов.

Руководитель компании — должность, предполагающая владение весьма широким кругом знаний и навыков. Кадры и производство, законодательство и налоги, информационный менеджмент и технологии… Список можно продолжать практически бесконечно. Однако существует нечто, объединяющее все сферы деятельности любой фирмы — это ее финансы. Обучение руководителей основным законам управления ими предлагают вам наши специалисты.

Курсы управления финансами — это альфа и омега управленческих знаний, ведь финансовые потоки — это «кровь» бизнес-организма, без которой жизнь компании невозможна. Управление финансами, обучение которому стало насущной потребностью с приходом рыночной экономики — это непрерывный процесс принятия инвестиционных и организационных решений. Умение грамотно вложить средства, правильно распределить финансовые потоки внутри организации, оценить результативность тех или иных решений — навыки, обязательные для хорошего руководителя. Именно на их развитие и направлены наши семинары «Управление финансами».

Предлагаемые нами курсы финансового управления ориентированы на людей, не имеющих специального финансового образования. Тренинг «Управление финансами» даст вам базовые знания в сфере планирования затрат, себестоимости, инвестиций, оценки активов предприятия, анализа доходов, расходов и финансовой отчетности. Тренинги финансового управления — это изучение теории, дополненное практикой ее применения. Вы познакомитесь с основными методами анализа бюджета (интерпретационным и коэффициентным), научитесь методам расчета и сокращения затрат предприятия, анализа доходов и расходов фирмы. Что еще могут дать вам наш семинар и курсы? Финансовые инструменты и их эффективное использование, источники финансирования бизнеса и их виды, оценка и управление инвестициями — все это финансовое управление. Обучение законам ценообразования и методам управления издержками, анализ денежных потоков предприятия и источники информации — всему этому научат вас наши семинары финансового управления.

• Вице президенты
• заместители генеральных директоров по финансам
• топ менеджеры, ответственные за финансовой блок компании
• руководители компаний и подразделений, ответственные за эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия
• руководители проектов, самостоятельно распоряжающиеся выделенными финансовыми ресурсами

Все отзывы о семинаре