От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

• Модель движения денежных потоков (Cash Flow) в бизнес-системе компании: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию
• Проблемы классификации потоков денежных средств. Где искать правду: американский стандарт отчета (US SFAS 95), международный стандарт (IAS 7) и российский стандарт (ПБУ 4/99)
• Практикум: «Модель для торговой и производственной компании» 
• Анализ 7 причин замораживания денежных средств. Управление прибылью (Profit), управление денежными средствами (Cash Flow) и активами (Assets) компании - приоритеты и различия
• Методы расчета денежного потока от операционной деятельности (CFFO): прямой и косвенный
• Методы расчета денежного потока от инвестиционной деятельности (CFFI)
• Методы расчета денежного потока от деятельности по финансированию (CFFF)
• Практикум: кейсы на базе отчета о движении денежных средств российских и западных компаний

• Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
• Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках BSC
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования
• Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
• Взаимосвязь между стратегическим  и годовым планированием
• Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ. Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»
• Выбор стандартного программного обеспечения
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
• Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика российских компаний»
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.  Симптомы «болезни» системы мотивации. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Эффективная компенсационная политика. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Причины неудач многих систем оплаты труда. Разработка системы вознаграждения. Правила определения вознаграждений и штрафов. Пропорции основных элементов заработной платы. Принципы эффективной системы премирования. Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров. Типовые ошибки создания зарплатных схем

• Выстраивание эффективных взаимоотношений «контроллер – собственники» и «контроллер - менеджеры компании». Чего хочет собственник от бизнеса: эволюция от денежных потоков и дивидендов до управляемого развития и управления стоимостью компании. Отношения «инвестор – бизнес». Определения условий и возможностей выплаты дивидендов
• Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи. Выстраивание эффективной системы пост-продажных отношений.
  Практикум: «Показатели оценки эффективности бизнес-процессов»
• «Творческий» контроллинг: нетрадиционные решения и методы управления затратами.
  Практикум: «Принятие решений на основании финансовых данных с целью максимизации прибыли»
  Практикум: «Распределение затрат и расчет финансовых результатов в разрезе клиентов и продуктов»
• Контроллинг персонала: практические методики оценки профессионализма и лояльности.  
• Контроллинг проектов: оценка проектов и организация эффективного управления
  
• Контроллинг рисков: выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками
  Практикум: «Построение карты рисков и принятие управленческих решений»
• Контроллинг кризисных ситуаций: основные стратегии поведения. Опыт российских контроллеров
  Кейс: «Разработка и реализация антикризисных мер: опыт российских компаний 2008-2009гг.»

• Информационный стресс: как успевать читать все необходимое
• Практикум: «Скорость обработки информации»
• Как увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения. Борьба с регрессией  при чтении:
  10 способов удержания в памяти прочитанного. Практикум: «Особенности моей памяти»
• Запоминание цифр, телефонов, пинкодов, текстов, иностранных слов на основе методов: «Ассоциаций», «Мозговых карт», «Римской комнаты»
• Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела? Как управлять своим временем, делегировать полномочия,  выделять главное
• Внешние и внутренние причины дефицита времен. Приемы минимизации потери времени. Борьба с «пожирателями» времени (хронофагами)
  
• Эффективное распределение  времени на общение с коллегами, друзьями, семьей.
  Тестирование по немецкой методике «Гора»

По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления.

Бюджетирование, курсы по изучению и внедрению которого проводят наши специалисты, представляет собой одну из самых современных технологий планирования финансовых потоков предприятия. Основано оно на составлении и исполнении бюджетов для подразделений фирмы и включает в себя не только управленческий учет и обучение персонала достижению необходимых показателей, но и создание работающей системы стимулирования, а также системы контроля и оценки результатов.

Большинство руководителей разных уровней время от времени посещают различные курсы: управленческий учет, маркетинговое обучение, финансовое планирование, семинары по отдельным их аспектам. Наши семинары по бюджетированию — это ключ к построению современной системы планирования финансов предприятия.

Курсы по бюджетированию помогут вам превратить этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления организацией. Бюджетирование, обучение которому проводят опытные специалисты-практики — это не просто курсы. Финансовое планирование, основанное на бюджетировании, позволяет получить серьезные конкурентные преимущества на рынке. Именно поэтому курсы по бюджетированию в Москве сегодня пользуются возрастающим спросом.

Программа, по которой проводится каждый семинар — управленческий учет, материальное стимулирование, контроль бизнес-процессов и т. д. — рассчитана, прежде всего, на практическое обучение. Управленческий учет не может быть чисто теоретической дисциплиной, ведь каждая организация и сегмент рынка имеют свои особенности. Научить применять принципы бюджетирования в реальной жизни призван наш семинар. Финансовое планирование, мотивация, анализ и контроль — все эти сферы охватывает бюджетирование. Тренинг позволит вам разработать и реализовать стратегию успешного развития вашего предприятия.

• Финансисты и экономисты в области финансового планирования;
• финансовые специалисты, ведущие управленческий учет;
• менеджеры, составляющие финансовую и управленческую отчетность;
• специалисты бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющие БДР (бюджет доходов и расходов);
• менеджеры, контролирующие БДР;
• руководители малых и средних компаний, фактически занятые бюджетным планированием на предприятии

Все отзывы о семинаре