ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР 2012

• Финансовая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности. Практикум: «Анализ причин неэффективности.
  Принятие управленческих решений». Сколько бухгалтеров и экономистов нужно бизнесу
• Функции и продукты финансовых служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб. Кейс: «Оценка качества  управленческих отчетов»
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  Практикум: «Внедрение системного взаимодействия  финансовой службы и отдела продаж,
  логистики и других подразделений»
• Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций. Практикум: «Использование методов процессного и целевого калькулирования»
• Оптимизация  бизнес-процессов финансовых служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
  
• Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы»
• Практикум: «Революционный метод оптимизации финансовой службы»

• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»         
• Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
  Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

• Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
• Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках BSC
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования
• Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
• Взаимосвязь между стратегическим  и годовым планированием
• Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ. Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»
• Выбор стандартного программного обеспечения
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
• Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика российских компаний»
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.  Симптомы «болезни» системы мотивации. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Эффективная компенсационная политика. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Причины неудач многих систем оплаты труда. Разработка системы вознаграждения. Правила определения вознаграждений и штрафов. Пропорции основных элементов заработной платы. Принципы эффективной системы премирования. Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров. Типовые ошибки создания зарплатных схем

• Решения по финансированию капиталовложений  и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации  по привлечению инвестиций 
• Критерии  оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)
• Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта
• Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода.  Кому поможет
  метод Ольсона?

• Модель профессиональных компетенций финансового директора. Управленческий цикл
  Что определяет эффективность управленца
• Правила целеполагания. Методы структурирования списка целей. Умение расставлять приоритеты и выстраивать работу в соответствии с ними
• Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые» правила финансиста.
  Матрица Эйзенхауэра. Принцип «полной комнаты»
• Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры
• Эффективные деловые коммуникации. Ассертивность как компетенция. Общение в парадигме «победа – победа»
• Способы перехвата и удержания инициативы. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
• Проведение эффективных совещаний и планерок
• Стресс-менеджмент. «Скорая самопомощь» в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. «Профессиональное выгорание» и как от него защититься
• Управление рабочим временем. Куда на самом деле «тратится» время. Как справиться с «рутиной». Планирование времени: установление необходимой самодисциплины. Как увязывать ежедневный поток дел со средне- и долгосрочными профессиональными и личными целями

Курс «Финансовый директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Школы по повышению квалификацию руководителей финансовых служб. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой (вопросы стратегического менеджмента), поведение компании и взаимоотношения с покупателями (вопросы маркетинга) и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования. Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Приобретенные навыки ведения переговоров будут способствовать личной эффективности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя финансовой службы

• Финансовые директора
• руководители финансовых департаментов
• топ менеджеры, отвечающие за работу финансовой службы
• директора по корпоративным финансам
• руководители компаний, фактически выполняющие функции финансового директора
• финансовые контроллеры
• руководители финансово-экономических служб
• руководители в области управленческого учета
• управляющие денежными и кредитными ресурсами

Все отзывы о семинаре