Главная » Тренинги личной эффективности » Описание

Лидерство. Искусство результативного управления

Практический курс обучения по развитию лидерских навыков

Продолжительность 5 дней

О ПРОГРАММЕ «Лидерство. Искусство результативного управления».

Почему сотрудники не хотят участвовать в обсуждении путей увеличения продаж в Вашей фирме? Что делать, если в коллективе мотивация к успеху снизилась, развивается благодушие, дружеские отношения препятствуют взаимной требовательности? Как поступать, если коллектив настроен против Вас? Какой тип власти применить по отношению к тому или иному сотруднику? Как стать успешным и эффективным? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответ на данной программе

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «Лидерство. Искусство результативного управления»

Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми, будь то подчиненные, партнеры по бизнесу или даже конкуренты. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ И РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
Законы социальных иерархий. Революции в организации
4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
Платинируем способы передачи и получения власти в организациях
Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды

ЛИДЕРСТВО как СТРАТЕГИЯ
Стратегический инструментарий успешного управленца

Конкурентное преимущество и его источники
Смена парадигм стратегического управления
Закон Эшби и фундаментальное противоречие менеджмента
Подходы к управлению: холизм, редукционизм. «Наука об искусственном».
Организационный дизайн. С каких установок и аксиом начинают создавать компанию.
Как продукт точно повторяет Вашу организацию? Меняете организацию - меняются продукты.
Матричное представление сложной информации.
Примеры управленческих матриц.
Секреты японского менеджмента (по Хосин Канри)
Практикум: «Когнитивные ловушки: ловушки «доступности», ловушки «похожести», ловушки «якорения»»

Управление сложностью

Понятие структуры и структурная сложность
Как мы принимаем решения
Иллюзия рациональности. Концепция множественной рациональности
Принятие решений в условиях неопределенности

Корпоративный инструментарий для управления сложностью и нелинейностью

Критерии для выбора инструментария
Еще раз о матричных методах
Практикум: «Применение матричных методов»
Стратегическая динамика
Системы поддержки принятия решений

ЛИДЕРСТВО как НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ

Что такое «компетентный руководитель»? С чего начинается карьера в компании
Практикум: «Что Вы делаете как менеджер?». Практикум: «С кем Вы общаетесь как менеджер?»
Функции менеджера в компании: Файоль vs Мескон vs Адизес
Что должен знать и уметь менеджер: «Стандарт компетенций менеджера МСI-2»
Эффективный и успешный менеджмент: в чем отличия и что Вы выбираете? Ситуация «Игрушка». Исследования Лютенса
Как работают миллиардеры: график дня миллиардера. Исследования Минцберга

Стили лидерства в бизнесе

Школы лидерства
Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств?
Практикум: «Как рождаются лидеры»? Анализ видеоситуации. Что делают лидеры? Кто члены команды лидеров? Как лидеры относятся к массам (персоналу)? Как персонал относится к лидеру?
Практикум: «Качества лидера»
Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе?
Шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе?
Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства
Выбор типа власти. Виды власти лидера по Херси и Бланшарду. Виды власти по Блейну Ли
Что мы получаем от разных типов власти? Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Видеоситуации
Выбор стиля лидерства. Стили лидерства (по Курту Левину).  Ситуационное руководство: континуум Танненбаума и Шмидта.  Модель Херси и Бланшарда.  Международные стили лидерства (США, Европа, Россия, Восток). Видеокейс: «Уставший продавец»

Лидер и команда

Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Пирамида пороков лидерства (по Ленсиони)
Как подбирать членов команды?  Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи (по М. Белбину)
Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.  Пригодность в сравнении с приемлемостью (прогноз при приеме на работу).  Роли Белбина
Выбор способов коммуникаций. Как узнать о том, что Вы хороший собеседник?
Практикум: задание по Дж.Дьюзи
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.  Схема восприятия информации человеком.  Роли Э.Берна: типичные способы поведения и высказывания
Методика Sakishi Toyoda: пять «почему». Шесть ступеней коммуникаций (по степени трудности). Проблема исключения. Комбинированная модель типов личности Бузотта. Как общаться с разного типа руководителями (по Адизесу).

Выбор мотивации

Почему люди плохо работают? «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью»
Мотивация: некоторые альтернативные модели.  Иерархия А.Маслоу.  Модель эмоциональных потребностей команды (Н.Нория, Б.Гройсберг, Л.Ли). Факторы гигиены и мотивации (по Ф.Герцбергу). Теория МакКлеланда.  Концепция СВР Альдерфера.  Теория справедливости и теория ожиданий
Что предлагать для развития мотивации сотрудников и команд. Практикум: «Поучительная история»
Выбор корпоративной культуры. Культурологическая сеть организации. Типы культур по Хэнди. Ситуация «Пещера». Типология ментальности (по Г.Лейну и Дж.Дистефано)
Подведение итогов. Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.