Курс повышения квалификации главного бухгалтера. Подготовка, семинар, обучение главного бухгалтера | Курс повышения квалификации главного бухгалтера. Курс подготовки, семинар, обучение главного бухгалтера | Административные и психологические вопросы управления бухгалтерией | Курс  

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

Курс повышения квалификации главного бухгалтера: управленческие и профессиональные аспекты Аттестованным бухгалтерам выдаётся сертификат о повышении квалификации ИПБ России.

Продолжительность 6 дней

О ПРОГРАММЕ «ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР».

Курс «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей бухгалтерии. На курсе Вы будете систематизировать свои знания и навыки профессионального аспекта: управленческий, налоговый, бухгалтерский учет. Кроме того, Вы получите навыки эффективного управления бухгалтерией, формирования и мотивации команды квалифицированных бухгалтеров, личностные навыки эффективного руководителя бухгалтерии. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании главного бухгалтера. Аттестованным бухгалтерам выдаётся также сертификат о повышении квалификации ИПБ России.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР»

главные бухгалтера; финансовые директора; руководители подразделений бухгалтерии

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

  • Модель профессиональных компетенций главного бухгалтера.
  • Управленческий цикл. Что определяет эффективность руководителя: cпособы оценки
  • Подбор и выращивание кадров. Организация обучения и наставничества. Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?
  • Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости. Делегирование полномочий. Правила делегирования.
  • Способы перехвата и удержания инициативы. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию? 
  • Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами: как разграничить ответственность, не испортив отношения. Построение взаимоотношений с руководством 
  • Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые»  правила руководителя. Использование различных стилей управления 
  • Виды и функции контроля. Как избежать ошибок контроля?
  • Объективные источники ошибок и снижения качества работы и как с ними бороться
  • Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры главного бухгалтера 
  • Стресс-менеджмент. «Скорая самопомощь» в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. Что такое «профессиональное выгорание» и как от него защититься

УПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБОЙ

  • Место бухгалтерии в современных компаниях
  • Структура бухгалтерии: иерархия «вверх ногами»
  • Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. Ключевые должности. Карточка рабочего места сотрудника бухгалтерии 
  • Регулирование документооборота внутри бухгалтерии. Написание положений, инструкций и регламентов
  • Нормирование труда в бухгалтерии. Методы нормирования. Учет работы бухгалтерии
  • Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии
  • Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии  
  • Формирование налоговой и финансовой отчетности. Управленческий учет

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БУХГАЛТЕРИИ

  • Роль и задачи главбуха в процессе автоматизации
  • Как правильно ставить задачу программистам? Базовые принципы управления проектом по автоматизации
  • Революция или эволюция: АРМ бухгалтера или ERP-система?
  • Как преодолеть сопротивление персонала в проекте автоматизации
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ДЛЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
  • Как узнать о чем молчит финансовая отчетность компании:
    - баланс (The Balance sheet)
    - отчет о прибылях и убытках (The income statement)
    - отчет о    движении денежных средств (Statement of  Cash Flow)
  • Чем управляет главный бухгалтер?  
  • Разработка  «менеджерской»  формы  баланса, отчета  о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств  в  формате «20/80» 
  • Основные принципы МСФО (IFRS) при анализе финансовой отчетности компании 
  • Практические инструменты анализа: сравнительный анализ;  структурный анализ; серии трендов; анализ коэффициентов
  • Ключевые элементы финансового  анализа: операционной деятельности, управления ресурсами компании; прибыльности («доходы – расходы»)
  • Техники представления финансовой информации менеджменту компании. Как сделать так,  чтобы услышали то, что вы хотите сказать. Техники презентации результатов финансового анализа сотрудникам компании (менеджменту) и  проведения экспертного финансового анализа
  • Взаимодействие главного бухгалтера с аудиторами и консультантами
    Роль аудитора во взаимоотношениях «бухгалтер-аудитор». Что «подсказывает» аудитор бухгалтеру?
    Как получить синергетический эффект от совместной работы с консультантом
НАЛОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: особенности 2010 года
  • Последствия  отмены ЕСН. Ставки 2010 г. и 2011 г.  и механизм расчетов пособий. Возложение функций контроля на ПФР и ФСС России.
  • Налог на добавленную стоимость. Комментарий к Федеральному закону от 17 декабря 2009 г.   N 318-ФЗ. Позитивные поправки в 21 Гл. НК РФ. Счета-фактуры 2010 г. Новая версия. Арбитражная практика
  • Уменьшение нагрузки по НДФЛ с 2010 года
  • Налог на прибыль организаций. Новый предельный размер процентов по долговым обязательствам. Новый вид расходов в связи с отменой ЕСН. Арбитражная практика
  • Новые правила работы на УСНО. Предельный порог доходов для перехода на «упрощенку» и сохранения спецрежима до 1 января 2013 г. Шанс уточнения  своих налоговых обязательств либо оспаривания доначислений. (Письмо ФНС от 03.07.09 № ШС-22-3/539 ). Арбитражная практика
  • ЕНВД в  2010 году. Новые правила перечисления страховых взносов и отчетности по ним во внебюджетные фонды. Исключения 2010 года. Арбитражная практика

ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА

  • Налоговые схемы и налоговая выгода. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 12 октября 2006 г. N 53
  • Основные налоговые риски, связанные с применением схем приобретения товаров (работ, услуг), практика привлечения покупателя товаров (работ, услуг) к налоговой ответственности: начисление НДС, налога на прибыль, пени, штрафа
  • Налоговые  споры по  применению налогоплательщиком указанных схем: рекомендации по ведению арбитражного процесса
  • Налоговый контроль по вопросу уплаты налогов компаниями, входящими в одну группу. Описание основных схем построения группы компаний: управляющая компания, линейная схема работы. Применение различных режимов налогообложения компаниями, входящими в одну группу. Налоговые риски: изменение режима налогообложения, переквалификация деятельности компании и сделок
  • Налоговый контроль: процедура и практика. Основные ошибки проверяющих при проведении проверок. Алгоритм действий налогоплательщика во время проверки
  • Оформление результатов проверки. Как правильно оспорить акт и решение
  • Проверки внебюджетных фондов. Порядок проведения проверок в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2009 N 212-ФЗ. Практика проведения проверок в 2010 г
  • Проверки правоохранительными органами. Административная и уголовная ответственность главного бухгалтера. Основания для проведения проверки. Работа с запросами документов правоохранительными органами. Общение с проверяющими в ходе проверки
  • Договорные отношения: требования к оформлению договоров
УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ И ВРЕМЕНЕМ: как все помнить и все успевать без ежедневника
  • Информационный стресс: как успевать читать все необходимое
  • Как увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения
  • Как бороться с регрессией при чтении: 10 способов удержания в памяти прочитанного
  • Запоминание текстов, телефонов, пинкодов, иностранных слов, лиц, имен на основе методов: «Ассоциаций», «Мозговых карт», «Римской комнаты»
  • Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?
  • Как управлять своим временем, делегировать полномочия,  выделять главное
  • Внешние и внутренние причины дефицита времени 
  • Как  эффективно распределять  время на общение с коллегами, друзьями, семьей
    Тестирование по немецкой методике «Гора»
  • Приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени (хронофагами) 
  • Опоздания и как с ними бороться: 6 типовых моделей
  • Конфликт внутри нас. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций

Дополнительные материалы

Отправить программу по e-mail

Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации.Участникам программы - аттестованным бухгалтерам просьба изучить следующую информацию.
Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

СТОИМОСТЬ

44 900 руб.

35 700 руб.

  • при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников
  • специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт
Подать заявку       

заполните нижеприведенную форму

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

+добавить участника

* поля обязательные для заполнения

позвоните по телефонам: 8 800 100 02 03, 8 495 980 57 28

также Вы можете заказать семинар в корпоративном формате, отправив заявку


Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.