Полезная литература по теме Персонал

Эффективная мотивация персонала
при минимальных финансовых затратах

Автор(ы): Самоукина Н.
М., "Вершина"
Год выпуска: 2006
Книга представляет собой простое, понятное и удобное в применении руководство по нематериальной мотивации персонала. Предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы и рекомендации для разработки, мониторинга и коррекции системы мотивации в компании. Книга предназначена управленческим работникам и специалистам в области управления человеческими ресурсами.
 
Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность
Автор(ы): Самоукина Н.
М., "Вершина"
Год выпуска: 2008
ККнига посвящена проблеме незаменимых сотрудников и кадровой безопасности. В первой части книги представлено описание незаменимых сотрудников: носителей корпоративного опыта, опытных профессионалов, креативщиков, лидеров инноваций и вдохновителей, коммуникаторов и сотрудников, приверженных ценностям компании. Во второй части книги описаны инструменты кадровой безопасности, связанные с устранением рисков бизнеса, возникающих при приеме на работу конфликтных людей, критиков, сплетников, манипуляторов и кандидатов с зависимостями и акцентуациями. Отдельно разбирается вопрос по оценке индекса лояльности персонала в компании. Книга будет интересна руководителям компаний и подразделений, HR-менеджерам, руководителям учебных центров, консультантам, бизнес-тренерам и преподавателям вузов, специализирующимся по дисциплине «Управление персоналом».
 
500 актуальных вопросов по трудовому кодексу РФ. Комментарии и разъяснения. 2-е издание
Автор(ы): Нуртдинова А.Ф., Орловский Ю.П.
М.:Издательство "Юрайт"
Год выпуска: 2008
Пособие посвящено анализу содержания Трудового кодекса Российской Федерации. Авторы высококвалифицированные специалисты в области трудовых отношений выбрали наиболее простой и понятный широкому кругу читателей способ изложения. Все положения Трудового кодекса РФ рассматриваются в форме вопросов и ответов в соответствии со структурой самого Кодекса. При ответах на вопросы широко используется Федеральный закон от 30.06.2006 90-ФЗ О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании недействующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов положений законодательных актов Российской Федерации, играющий важную роль в совершенствовании трудового законодательства. Предназначено для широкого круга читателей.
 
Кадровое делопроизводство. Правовые основы. Практическое пособие
Автор(ы): Корякина Ю.С., Белицкая И.Я.,
Кузнецов Д.Л., Орловский Ю.П.
М.:Издательство «Контракт», «Инфра-М»
Год выпуска: 2008
Данное научно-практическое пособие призвано помочь руководителям и специалистам служб персонала связать кадровый документооборот современной организации с требованиями действующего трудового законодательства, обеспечить соблюдение правовых норм в процессе практической деятельности по документированию трудовых отношений. Настоящее издание, включающее в себя методические рекомендации по наиболее актуальным аспектам кадровой работы и примерные образцы документов, разработано с учетом последних изменений, внесенных в трудовое законодательство (по состоянию на 1 марта 2008 г.). Предназначено работодателям, руководителям и специалистам служб персонала, студентам, аспирантам, научным и практическим работникам в области управления персоналом, трудового права и кадрового делопроизводства.
 
Война за таланты
Автор(ы): Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod
М.:Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
Год выпуска: 2005
Основа этой книги — осмысление результатов масштабных исследований, проведенных фирмой McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно ценным. Книга убедительно показывает, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управления человеческим капиталом. В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии. Прочитайте эту книгу, и вы поймете, как изменяются правила на рынке талантливых сотрудников, и что вам нужно сделать, чтобы не проиграть войну за таланты.
 
Почему гордость важнее денег
Автор(ы): Jon R. Katzenbach
М.:Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
Год выпуска: 2006
Вы платите своим работникам вполне приличную зарплату, а они всё равно смотрят в сторону и увольняются один за другим. Почему ваша компания не имеет в их глазах ценности? Высокая зарплата сама по себе — недостаточный мотиватор. Людям необходимо чем-то гордиться: именем компании, её продукцией или услугами, коллегами, своими достижениями. Все эти факторы могут перевесить материальный аспект. О создании нужной атмосферы в компании и рассказывает книга «Почему гордость важнее денег?». Для собственников, генеральных директоров и директоров по персоналу, стремящихся вывести свои компании в лидеры.
 
Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines
Автор(ы): Lorraine Grubbs-West
М.:Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
Год выпуска: 2007
Автор книги «Сотрудники на всю жизнь: уроки лояльности» убеждена, что единственно верный и надежный способ увеличить количество лояльных клиентов компании — это сделать лояльными ее сотрудников. Именно такому алгоритму в течение многих лет следует Southwest Airlines — легендарная компания, признанная журналом Fortune одним из самых завидных работодателей в США. Если ваша задача — лояльный клиент, вам необходимо повысить уровень лояльности сотрудников. Путь к ней начинается ещё на стадии подбора персонала. Об этом, а также о программах поощрения и тренингах читайте в «Сотрудниках на всю жизнь». Эту книгу должен прочесть каждый, кто заинтересован в привлечении и удержании клиентов. Кроме того, это полезное чтение для всех занятых в сфере HR. Книга особенно понравится тем, кто ценит в деловой литературе не только практичность, но и легкий, живой стиль изложения.
 
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Автор(ы): Станислав Шекшня
М.:Издательство «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2010
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их резуль¬тативность и мотивация— первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод— коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Подробнее: www.alpinabook.ru
 
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Автор(ы): Данила Демин
М.:Издательство «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2010
Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге. Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т. е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам истудентам.
Подробнее: www.alpinabook.ru
 
Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей
Автор(ы): Елена Ветлужских
М.:Издательство «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2008
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
Подробнее: www.alpinabook.ru
 
101 совет по мотивации
Автор(ы): Богин ИльяМ.:Издательство «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2010
101 совет по мотивации
Подробнее: www.alpinabook.ru
 
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Автор(ы): Бакингем Маркус, Коффман Курт:Издательство «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2010
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Подробнее: www.alpinabook.ru
 
Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Автор(ы): Бакингем Маркус, Клифтон Дональд:Издательство «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2010
Авторы книги — Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, — считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста. В книге представлена уникальная методика — тест StrengthsFinder, — которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха. Книга предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется само¬развитием и самосовершенствованием.
Подробнее: www.alpinabook.ru
 
Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента
Автор(ы): ):. Марк Розин : Издательство «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2010
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных.
Подробнее: www.alpinabook.ru
 
Реальные полномочия: Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Автор(ы): Джон Шоул М.:Издательство: «Альпина Паблишерз»
Год выпуска: 2011
Джон Шоул, эксперт мирового уровня в области сервиса, на примерах из реальной жизни показывает, что качественный сервис возможен только тогда, когда у рядовых сотрудников есть реальные полномочия действовать на свое усмотрение ради клиента, даже если для этого и потребуется нарушить какие-то правила. Подробнее: www.alpinabook.ru
 

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter..