Как поддерживать корпоративные ценности компании, если ее сотрудники работают дистанционно?

Лучшие материалы на Ваш email

О бизнесе, управлении, мотивации персонала и бизнес-образовании каждую неделю!

Нас читают уже 23 436 специалистов
Топ авторов
3
980
06 Июля 2016
«От эксперта к руководителю» – первая книга из серии уникальной коллекции РШУ!

С 2016 года Русская Школа Управления выпускает книги преподавателей. Огромный опыт работы в реалиях русского бизнеса позволил накопить тренерам РШУ багаж уникальных востребованных знаний. Теперь информацию, проверенную на практике, можно приобрести для личной библиотеки профессионала. Первой из этой серии стала книга Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю».

24 Декабря 2015
588

Корпоративный успех напрямую зависит от согласованной командной работы. Руководство будет эффективным в том случае, если оно строится на партнерстве между сотрудниками и основано на коммуникативных процессах. Очевидным является и тот факт, что для формирования команды необязательно сидеть в офисе, люди могут находиться в разных городах и странах, но при правильной управленческой установке быть полноценной командой.

Бусыгин ОлегГенеральный директор консалтинговой компании «Intake Consult», бизнес–тренер

Корпоративная культура как совокупность моделей поведения и принимаемых ценностей организации рассматривалась не в одном исследовании. Однако вопрос о том, каким образом современные технологии коммуникации влияют на изменения ценностей компании, не изучен в полной мере.

Корпоративная культура – это система, включающая ценности, нормы, отношения, существенно влияющие на эффективность всех бизнес-процессов. Поддержание корпоративной культуры возможно лишь в том случае, если все сотрудники компании воспроизводят главные принципы и идеи, направленные на поддержку корпоративных ценностей. Повсеместное использование современных средств коммуникаций стимулирует некоторые изменения в корпоративной культуре: трансформируются принципы управления, модифицируются ценности.

В данной статье мне хотелось бы ответить на вопрос: «Как поддерживать корпоративные ценности компании, если ее сотрудники работают дистанционно?».

Корпоративная культура не является статичной системой и направлена на поддержку целей компании, в процессе развития компании меняются внутренние ценности и ориентиры. Корректно построенная корпоративная культура будет работать на благо организации, помогать преодолевать кризисы и двигаться дальше. Создание образа идеальной модели предприятия, в основе которой будет лежать совокупность идей, норм и ценностей, определяющих вектор решений в компании, достигается совместной работой руководителя организации и его подчиненных.

Для поддержания функционирования такой системы у сотрудников должно быть четкое понимание стратегии развития и видение общих целей. В этом случае корпоративные ценности поддерживаются на уровне повседневного взаимодействия (даже если оно происходит по телефону или скайпу), отношения к своим задачам и работе в целом, соблюдение договоренностей. Практически все, что делает человек на работе вне зависимости от того, находится он в онлайн или оффлайн пространстве, поддерживает корпоративные ценности. Если люди сидят за одним столом и каждый день встречаются в офисе – это еще не гарантирует того, что они будут работать в команде.

Современные способы коммуникации позволяют людям работать дистанционно, автономно, как следствие, происходит корректировка ценностного профиля организации. Однако в компаниях, где важным являются такие ценности, как ежедневная совместная работа в команде с высоким уровнем синергетического эффекта, не будет приветствоваться дистанционная работа. Там, где сотрудники работают автономно, приоритетным становятся самостоятельность, профессионализм, независимость, способность принимать решения, самоорганизация. Ценностный профиль компании может трансформироваться каждые 7 лет, и это нормальный процесс, поскольку изменяются приоритеты организации.

В то же время возникает вопрос, как руководителю взаимодействовать с подчиненными, если «физический контакт» исключен. Как мотивировать сотрудников, избежать прокрастинации подчиненных? Здесь на первый план выходят компетенции менеджера, который будет держать руку на пульсе, а также вести работу со своими сотрудниками в рамках четкого и ясного плана.

Основное влияние на формирование команды оказывают управленческие установки. К ним относятся решения руководителя, которые связаны с планированием работы команды, подкрепленные регламентами, кодексами компании. Управленец должен доносить до людей, что у команды есть общая цель, к которой все должны стремиться, и определять, каким образом задачи каждого человека соотносятся с миссией компании, показывать взаимосвязь краткосрочных и стратегических целей. Важно, чтобы люди понимали, что эффективность каждого влияет на общий результат, соответственно, зарплата определяется исходя из совместно проделанной работы.





Хотите оставить комментарий?
Авторизуйтесь через:
Данные не сохраняются и не публикуются в социальных сетях от Вашего имени
Закрыть окно
Закрыть окно